Generar falsas espectativas

Cuando en un equipo, sea de lo que sea, el entorno genera excesivas expectativas sobre él, puede ocurrir que fracase, no por hacerlo mal, si no, por esperar mucho más, de lo que el equipo podía dar.

Por eso, nosotros que creemos que el trabajo el equipo, siempre funciona bien, estamos seguros que no hay que crear nada en torno a un equipo, simplemente hay que dejarle hacer y esperar para ver los resultados. De esta forma, cada uno tiene sus propias expectativas y sólo defraudará a unos pocos, que las tenían excesivamente altas.

Y por otro lado, están los que piensan que cuando se cambia al que manda, se solucionan los problemas desde el minuto cero. Deben saber que no es así y que cuando alguien toma el liderazgo de un equipo, normalmente, los primeros meses, se deja llevar por la velocidad de crucero que traía, para ir dando pasos, antes de tomar la riendas. De ahí, que siempre digamos, que los primeros logros, suelen ser cosecha del predecesor.