Dice el refrán que "quien mucho abarca, poco aprieta" y cuando de proyectos hablamos, cada equipo tiene un límite de proyectos a dirigir y darles más es perjudicial, no sólo para los que no puede sacar, también para los que puede, porque los que no le distraerán de los que sí.
En definitiva, cuando tienes varios proyectos que realizar en una temporada, no vale con hacer una lista e ir chequeando cada uno de ellos, porque se lo has asignado a un equipo. Si sólo haces eso, sin valorar los proyectos y los equipos, acabarás el año con muchos proyectos sin acabar, e incluso alguno, sin iniciar.
Tienes que tener clara la capacidad de trabajo de cada uno de tus equipos y asignarles proyectos acorde a lo que trabajan, de manera que acaben lo que les pedimos. Así, en caso de no hacerlo, podrás tomar medidas y si lo hacen cubrirás tus objetivos. Dimensionar bien el trabajo, es fundamental para poder tener buenos resultados a final de año y dimensionar mal, todo lo contrario.
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