martes, 30 de noviembre de 2010

La buena gestión

Muchas veces hemos hablado, de lo mal que se hacen las cosas en algunas empresas, sobre todo, en lo que a gestión se refiere, donde mucha culpa la tienen, los malísimos directivos. Pero, ¿cuál es la buena gestión?

Pues como en todo, la buena gestión está en el equilibrio. No puede existir una buena gestión, por parte de alguien que según le llega una carta o cualquier otra cosa, la pone encima del resto que tiene y ya verá que hace con ello algún día. Tampoco es una buena gestión, según te llega esa carta, abrirla, leerla, comprenderla, aplicar lo que en ella pone, todo, en ese mismo instante.

Es un poco exagerado, pero serían los dos extremos. La buena gestión, sería, recibir la carta, abrirla, identificar su importancia y clasificarla para cuando deba realizarse.

Como decimos siempre, el exceso de orden, trae desorden, y el absoluto caos, no hay quien lo ponga en orden. En el medio está la virtud.

lunes, 29 de noviembre de 2010

Las competencias

Definir competencias, es la mayor incompetencia. Por poner un ejemplo, los cuerpos y fuerzas de seguridad. Cada uno de ellos, policía local, policía nacional, guardia civil, tienen unas zonas de competencia. Pues bien, como el lugar donde tienen que hacer algo no sea a su competencia, su misión es avisar, al que tenga competencia en la zona, aunque esta esté a 300 metros y exista algún tipo de riesgo de seguridad, no se moverán.

De ahí el título de nuestra entrada de hoy. Está claro que asignar a cada cuerpo (en el ejemplo que tratamos), una función y área de acción, está bien, de modo que todos tengan claro lo que hay que hacer y quien. Pero, también debe aplicarse el sentido común (que dicen que es el menos común de los sentidos), para apoyarse entre ellos si la situación lo requiere.

Bien es verdad, que no siempre es así, ya que depende de personas y algunas son más competentes que otras, por lo que se saltan el protocolo si lo ven razonable.

Si esto lo trasladas a las empresas, con sus departamentos y funciones que tiene cada uno, da como resultado que depende de las personas que tengas en el departamento, este funcionará o no.

La solución pasa, a nuestro modo de ver, por implicar a todos en cualquier problema. Esto es, en el ejemplo de la policía, si puede alguno de los cuerpos, avanzar algo en la resolución del problema, mientras llega el que tiene competencia, que lo haga. Y en las empresas, implicando en el problema a todos los departamentos, de modo que si no se llega a una fecha o el proyecto se retrasa, la culpa será de todos y no sólo del departamento que lo dirige.

domingo, 28 de noviembre de 2010

Poca capitalización

Ante la nula aceptación de nuestras ventas, hemos decidido, despedir a todos los jugadores que pusimos a la venta. Sólo vendimos a Miguel Ángel Urízar, al que deseamos finalice con éxito su carrera.

Ahora toca preparar el partido de copa el miércoles, que no será fácil, aunque tampoco nos preocupa, ya que estamos plenamente centrado en la próxima temporada, en la que intentaremos asaltar el título, una vez más.

sábado, 27 de noviembre de 2010

Expertos de nada

Eso es lo que somos la mayoría. Alguien se considera experto en algo, cuando sabe un poco más que los demás, pero claro, en cuanto llega alguien que sabe un poco más que él, se acabó.

Compramos, hace un tiempo, un circuito cerrado de televisión. Todo funciona a la perfección, dentro de nuestra red, el servidor mostraba las cámaras en cualquier navegador y todo iba bien. Luego abrimos los puertos para que fuese visto desde Internet y resultó imposible. Al servidor web llegamos, pero al intentar ver las cámaras, daba un error.

Después de investigar un poco, no dimos con la solución, por lo que nos fuimos a la tienda, donde un experto, nos aseguró que nos resolvería cualquier problema. Cuando preguntamos, nos dijo, que no había problema que teníamos que abrir los puertos del router. Al decirle que ya estaba hecho, nos dijo que no estaría bien hecho. Con las mismas, le dijimos entra tu en la máquina. Le dimos la dirección y orgulloso, nos dijo: ¿Ve? ya sale el acceso. Le invitamos a introducir el usuario y la password, que es cuando sale el error y tachán, no funciona. El experto nos dijo, que nunca había visto ese problema, que lo revisaría y nos llamaría.

A esto nos referimos con los expertos, para ser experto, hay que conocer las tripas del aparato, saber que tiene montado y como funciona, cualquier otra cosa, es ser un aficionado.

viernes, 26 de noviembre de 2010

Los problemas del directo

Ayer en El Hormiguero 2.0, hicieron un experimento, que falló. No es la primera vez que les pasa y luego enseñan las imágenes de los ensayos.

Es lo malo de hacer un programa en directo, que no puedes rectificar lo que está pasando. En la televisión, además, tienen la dificultad de ajustarse a un horario, lo que dificulta las cosas.

Pues a la hora de hacer un trabajo, es también muy importante, de hecho, puede ser un problema, el directo. Estás delante de un cliente y no debes dar sensación de inseguridad, ya que él lo notaría y no conseguirías tu objetivo.

Por eso, las personas con mucha labia, suelen tener mayor credibilidad y venden mejor las cosas que el resto. Ahí es donde, los clientes tienen una asignatura pendiente, deberían ser capaces de diferenciar, cuando alguien les intenta vender algo y cuando, están ante un profesional que sabe lo que hace. En el caso del que le intenta vender algo, directamente, con su don de gentes, le dora la píldora y le convence. El profesional, explicará lo que conoce, lo que no, se lo apuntará para preguntarlo y te contestará cuando lo sepa. El resultado de contratar con el primero, es tener algo, que se parece a lo que quieres y en el segundo caso, tener lo que quieres.

Mucho ojo con los charlatanes, identificarlos.

jueves, 25 de noviembre de 2010

Cuándo revisar una aplicación

Si tienes una aplicación funcionando en una máquina y esta está saturada, debes revisar, tanto la aplicación, como la configuración de la máquina. Pero si tienes muchas aplicaciones y muchas máquinas, tenderás a montar esa revisión, a todas, tanto las que rinden bien, como las que no. De hecho, se te puede pasar por la cabeza montar tareas, para que las aplicaciones solucionen los supuestos problemas que causan. Hacer esto, puede suponer un problema.

Y es que, generalizar, cuando no es necesario, obliga que muchas cosas, que no deben retrasarse, lo hagan, por lo que el remedio es peor que la enfermedad. Nosotros siempre aconsejamos, vigilarlo todo y aplicar soluciones, cuando sea necesario, apretando, donde realmente haga falta y no a diestro y siniestro. Lo primero, ayuda a tener controlado y solucionar problemas, lo segundo, sólo a mal poner parches,que no resuelven, realmente, los problemas.

Cada uno, por supuesto, en su empresa, puede y debe hacer, lo que crea conveniente, por nuestra parte, es sólo una reflexión en voz alta, de lo que creemos que es lo correcto. Sólo esperamos, que alguno reflexione y caiga en la cuenta, de lo que es mejor, aplicándolo.

miércoles, 24 de noviembre de 2010

El final de año

Cuando se acerca el final de año, te das cuenta enseguida, no porque llegue la lotería o porque pongan millones de anuncios de juguetes o turrón, si no porque en la oficina, los jefes, que no llegan al cobro de incentivos, empiezan a apretar, sin importarle nada cómo lleves las cosas.

No siempre es necesario apretar, de hecho, muchas veces es primordial escuchar, comprender los problemas y ver si es necesario apretar, hacia abajo o retener a los de arriba. Pero claro, como siempre decimos, el nivel directivo, en España, es un desastre, por lo que las palabras escuchar y comprender, no están en su vocabulario, por lo que sólo aprietan donde no le pueden contradecir, esto es hacia abajo. La mayoría ni siquiera tiene el valor de apretar a su nivel, ya que puede salirle rana.

Con las cosas de esta manera y los incentivos a la puerta, te das cuenta que se acaba el año, ya que te piden cientos de tonterías, muchas veces innecesarias, que pueden comprometerte la entrega de otras cosas, que son realmente importantes.

martes, 23 de noviembre de 2010

El manitas

Cuando eres informático (o manitas simplemente), se supone que debes saber manejar, por ciencia infusa, cualquier dispositivo que caiga en tus manos. No sólo eso, además, tienes que ser capaz de hacerlo en unos minutos.

Las cosas, no son así, es cierto, que si eres hábil, lo normal es que con las instrucciones y poco más, sea capaz de poner en marcha casi cualquier aparato. Pero no significa que sea que te lo sabes, sólo que sabes leer y tienes predisposición para entenderlo.

Pues los demás erre que erre, tengo un televisor que no funciona, a ver si te pasas y me lo miras, seguro que puedes arreglarlo. Seguramente, debido a tu predisposición, te pases a ver que pasa y como el televisor esté estropeado, lo que recomendarás es llevarlo a arreglar. Pero claro, muchas veces, simplemente es un cable suelto o mal puesto, que cambias de sitio y el televisor funciona, por lo que a quien has ayudado te dice, si es que te tienes que dedicar a esto, ¡que mano tienes!. Nada más lejos, esta pequeña comprobación la hace cualquiera, que tenga interés, claro.

lunes, 22 de noviembre de 2010

El coche eléctrico puro

Están de moda los coches eléctricos y nos la están metiendo (la moda), por todos los sitios. Mires el periódico o revista especializada o no, siempre sale algún vehículo eléctrico.

Están de moda, porque son ecológicos y te ahorran dinero frente a lo que cuesta el carburante. Pero, ¿estamos preparados para su uso masivo? Mucho nos tememos, que no. Además, con los precios abusivos que se barajan, dudamos mucho que se vean, masivamente, a corto plazo en la calle (nos encantaría equivocarnos).

El que todos tuviésemos vehículos eléctricos, haría que la demanda de energía se disparase de tal manera, que no sería fácil aguantarlo. Por eso pensamos, que mientras los que gobiernan, no preparen las infraestructuras necesarias, para ese consumo masivo, el coche eléctrico no llegará a despegar.

Lo que si ocurrirá muy pronto es que los vehículos híbridos existentes y los que llegarán, donde el motor de explosión, simplemente sirva para alimentar los motores eléctricos, se empezarán a vender más, ya que el monopolio del Prius, empieza a desaparecer y los precios, a la fuerza bajarán.

domingo, 21 de noviembre de 2010

Primer paso capitalizarnos

No es nada fácil conseguir capital, pero lo necesitamos. La primera parte de nuestra estrategia es reducir sueldos, para lo cual, hemos retirado a un jugador al que tenemos mucho cariño, ya que lleva con nosotros desde que comenzó el club. Este jugador es Fernando Marzo. Le agradecemos todo lo que dio por el equipo siendo jugador y esperemos que ahora nos aporte mucho en el staff del club.

Por otro lado, revisando partidos, hemos puesto en la lista de transferibles a los siguientes jugadores:

Todos son grandiosos jugadores, pero queremos hacer una mención especial a Miguel Ángel Urízar, magnífico defensa, que lo ha dado todo esta temporada y que volvió a tener un nivel destacado en defensa. Esperamos que pueda, a pesar de tener una edad precaria en este deporte, una retirada del fútbol en activo como merece, jugando.

Una vez acabe la capitalización, es probable, que fichemos algún nuevo jugador, incluso, que jubilemos a nuestro entrenador, Fritz van Dongen, que con 68 ya se lo merece.

sábado, 20 de noviembre de 2010

Las multas

Ayer nos llegó una multa, por aparcar en zona. No sería algo extraño, pues con el afán recaudatorio, se saben que están poniéndolas a saco. Pero sí es extraño, ya que la multa la anulamos.

Hemos puesto un recurso, adjuntando al mismo, el ticket de la hora, la multa puesta y el ticket de anulación. Es cierto, que la anulamos pasado el tiempo reglamentario por unos 5 minutos. Tan cierto, como que el sitio que estuvimos intentando anular la denuncia, sólo funcionaba uno de tres parquímetros a los que fuimos.

¿Realmente con esto se fomenta que los ciudadanos nos portemos bien? Desde luego, por nuestra parte, cada día nos da pereza ir a sitios en los que cobren por aparcar en la calle. De hecho, estamos metiendo el coche, cada vez más, en aparcamientos. Además según sea el color de la zona, en algunos casos, el aparcamiento, es más barato, que dejarlo en la calle, con la ventaja, de no tener que preocuparte de la hora.

viernes, 19 de noviembre de 2010

Medir por la productividad

Hace unos días, vimos y leímos la propuesta de hacer que los funcionarios, cobren según sea su productividad. Algo que ya se hace desde hace tiempo en la empresa privada. ¿Realmente esto motiva?

Pues depende, si te llevas un porcentaje de beneficio sobre tus ventas, es probable que sí, ahora bien, si lo que tienes es que el 80% de tu sueldo es tuyo y el 20% restante, te lo juegas, según una serie de factores, que dependen de terceros, la cosa cambia.

Y es que en la empresas, cada vez más se tiende a lo que ocurre en la administración pública y es cargar mucho los procesos de burocracia. Esta burocracia hace que cosas, de 10 minutos de trabajo, se conviertan en varias horas. Por lo tanto tu productividad baja tanto, como ese 20% de sueldo que te dan a final de año, dependiendo de un tercero al que poco le importa tu burocracia.

Nosotros pensamos que medir el sueldo de las personas, en base a parámetros de terceros, no es viable y sólo puede llevar a un mayor bajonazo de la productividad de la compañía, ya sea privada o pública. Si queremos incentivar el trabajo, tiene que poderse medir físicamente, de manera que lo que te toque esté claro para todos y no sea interpretable. Como por ejemplo, el porcentaje sobre las ventas que decíamos al principio.

jueves, 18 de noviembre de 2010

PDI

El PDI (partido de internet), es un nuevo partido político, que pretende que los ciudadanos decidan lo que se va a votar en el Congreso de los Diputados.

Esta forma de gobierno podría funcionar, pero tenemos la duda de la implicación de la gente, ya que es necesario enterarse lo que se va a decidir y enviar tu opinión a los diputados que te representan en el congreso.

Desde luego, no es imposible, pero si bastante complicado. Para nosotros, puede ser una opción de cara a las próximas elecciones generales. Pero mucho nos tememos, que no van a ir muy lejos, básicamente, porque no les interesa a los grandes, lo que hará que ni se les conozca.

Si os parece tan interesante, como a nosotros, remitir esta entrada para que la gente les vote.

miércoles, 17 de noviembre de 2010

Mejor por escrito

Nos ha pasado a todos, alguien te dice que hagas algo, porque es lo mejor para ti, además te respaldará. Tu lo dudas, pero por cortesía o lo que sea, te lo crees y además no lo pides por escrito, por lo que pueda pensar de ti. Es muy probable, que ese algo que has hecho, no tenga las consecuencias que te contaron.

Por esta razón es imprescindible, que ante cualquier cambio que te ofrezcan tu lo pidas por escrito, con el sello de quien lo ofrece. De este modo, es mucho más complicado que no se cumpla.

Con esto, no queremos decir que todos los que ofrecen cosas, no las ofrezcan convencidos de poder ofrecerlas, sino que ellos, no tienen poder sobre otras cosas, por lo que a la hora de darte lo ofrecido, puede que no esté en el puesto y no esté en su mano, lo que hará que hayas perdido el ofrecimiento.

Por lo tanto, para acabar, recordaros que pidáis siempre todo por escrito, es la única forma de tener garantías.

martes, 16 de noviembre de 2010

Buscar al mejor para un puesto

Eso es lo que, en las empresas, se debería hacer y no se hace. Cuando aparece un puesto, de lo que sea, en lugar de buscar la persona más adecuada, primero se mira las personas que se tienen desasignadas y se asigna al puesto, luego se busca fuera de la empresa, pero claro, dentro de buscar fuera, se da prioridad a amigos, por ejemplo.

Esto sigue haciendo mucho daño a las compañías, ya que los puestos, a todos lo niveles, son ocupados por personas, pero no por profesionales. Lamentablemente, por mucho empeño que una persona ponga, si el puesto no es para esa persona, es muy complicado que llegue a funcionar.

Aún así, las empresas sigues haciéndolo, cada vez más, no hay más que ver la cantidad de empresas de servicios que existen, que sólo se dedican a eso, poner personas, que no perfiles, en cualquier puesto. Si sois responsables de selección, pensar en ello y hacerlo bien, que no cuesta tanto y al final TODOS, salen beneficiados, el empleado, porque se encuentra cómodo en el puesto y la empresa, porque tiene una persona eficiente trabajando para ella.

lunes, 15 de noviembre de 2010

Se acabó la temporada de F1

Último fin de semana de F1, en el que la sexta, ha milimetrado cada cosa, el sábado puso en su programa megacontrucciones, cómo se hizo el circuito Yas Marina, luego el Domingo, en el mismo programa, le tocó el turno al hotel The Yas Hotel ambos en Abu Dhabi, por último emitió un reportaje sobre Ferrari. A parte de esto, hecho especialmente para este fin de semana, los especiales previos a la clasificación y la carrera.

La verdad es que ha sido uno de los mundiales de F1, más intensos. Llegar a la última carrera con 4 pilotos con posibilidades de ser campeón, hace que todos los que seguimos este deporte, hayamos disfrutado mucho. Una lástima que Fernando Alonso, perdiese el campeonato, a pesar de hacer una segunda mitad impecable. Pero como él mismo dijo, el mundial lo ganará el que gane 5 carreras, lo que han hecho Vettel y él, pero Vettel ha quedado 4 puntos por delante, que no es nada. Una pena.

A nuestro modo de ver, el campeonato se ha perdido, por salir a la defensiva, pero una vez acabada la carrera, es fácil saber donde has fallado, en caliente, crees que estás haciendo lo mejor, sino, harías otra cosa. En favor de Ferrari, hay que decir que la lucha era contra dos coches, que tomaron distintos caminos, había que tirar por uno ellos y salió mal, eso es todo.

Para nosotros, el campeonato, se lo merecían tres de los cuatro aspirantes y lo ha ganado el que no lo lideró nunca, lo que no nos ha gustado demasiado.

Una de las cosas curiosas, ante estos eventos, es ver cómo preparan las cosas. El anuncio del banco Santander, después de la carrera, decía algo así como el 2011, seguiremos intentándolo. Seguro que de haber ganado, tenían preparado otro. Así cómo la sexta, que tenía gente el Oviedo, y en Maranello. Es lo que tiene este capitalismo en el que vivimos, TODO es susceptible de dar dinero, por lo que hay que estar preparado pase lo que pase.

domingo, 14 de noviembre de 2010

Acabó la temporada 31

MMDigital Club de Fútbol 4 - A.C.Xerez 3.

Hicimos los deberes, pero como adelantamos la semana pasada, no era suficiente. La tabla, no varió, con respecto a la anterior jornada, proclamándose campeón Corduba C.F. El segundo reto, sí lo cumplimos y Américo do Barro ha sido el pichichi con 12 goles.

Ahora, como las últimas temporadas, dos semanas de descanso, para preparar la que viene. Todavía no tenemos nada claro como plantearla, pero seguimos con la idea de tener en nuestra alineación, sólo locales, veremos como sale la próxima.

Muchas gracias a todos los aficionados, por seguirnos y esperamos traer algo más de gloria la próxima vez.

sábado, 13 de noviembre de 2010

Gestionar lo ingestionable

Cuando en una empresa, los directivos, usan para presionar, que no gestionas bien todo lo que tienes a tu alrededor, puede ser por dos razones:
  • Que realmente no gestionas bien lo que tienes alrededor.
  • Que tapa su inutilidad, echándote los perros ti.
En muchas ocasiones, ya lo hemos dicho alguna vez, la segunda opción es la que sucede. Por eso, el nivel directivo es tan nefasto en este país, porque los altos cargos son malos y necesitan rodearse peores mandos medios, para que no se se note esa inutilidad.

Por eso, si en tu empresa, hay un alto porcentaje de la misma, que se queja de lo mismo y ese del que se quejan, siempre te dice que son los demás que no gestionan bien. Hazte la idea, que tienes un inútil en tu empresa y deshazte de él cuanto antes, que puede llevarte a una situación incómoda. Ese inútil, no tiene porque ser una persona, puede ser incluso un departamento o un área completa.

De verdad, mucha gente que se queja de algo, es porque ese algo no funciona, no lo dudéis.

viernes, 12 de noviembre de 2010

Hacer general la excepción

Con más frecuencia de la deseada, los medios, nos toman por tontos y hacen que pensemos que un caso particular, sea lo normal, cuando no es así.

Queremos hablar de esto, por un correo electrónico que recibimos ayer de un sacerdote quejándose al New York Times, sobre lo mucho que informan de los casos de pederastia y lo poco del resto de cosas que hacen los sacerdotes. La carta la podéis leer en muchos sitios, sólo hay que buscar en Google.

Y es que es cierto, no sólo pasa con los sacerdotes, que hoy en día las noticias de sacerdotes que se aprovechan de niños le dan mucho bombo, porque parece que vende, haciendo creer, erróneamente por supuesto, que son así todos. La generalidad, en ese caso, son los que dan su vida por los demás, siempre que pueden, en misiones, en parroquias, en colegios y un largo etcétera.

Si esto se aplica a otros ámbitos, tenemos las épocas de los perros asesinos, la de los suicidas en cadena, la de las pandemias, ... Los medios, son unos artistas en hacer lo que hemos dicho al principio de la entrada. Pensarlo la próxima vez que leáis cualquier cosa, no os dejéis embaucar por lo que digan, rara vez, lo hacen por el simple hecho de informar, al fin y al cabo, ellos viven de vender, si algo no vende, simplemente no sale.

jueves, 11 de noviembre de 2010

La seguridad en la red

A la hora de conectar dos sistemas, hay cientos de formas de hacerlo. Las más seguras, son aquellas, que validan que los servidores que se hablan son los que tienen que ser, cruzándose certificados por ejemplo. Pero hay otras muchas formas de conectarlos, sin duda de las más sencillas, es hacerlo con un sencillo formulario, enviado por post vía protocolo http seguro. Para blindarlo un poco más, se puede enviar en uno de los parámetros, lo que se llama semilla, esta semilla es una clave encriptada en un extremo y recibida en el otro, que la desencripta.

¿Qué seguridad aplicar a las aplicaciones? Pues, obviamente, según lo que se maneje en la aplicación, ya que no es lo mismo, cruzarse datos sensibles, que cruzarse datos públicos. En caso de ser públicos, no merece la pena poner máxima seguridad y en caso de datos privados, toda seguridad es poca.

A la hora de decidir tu seguridad, piensa los datos que vas a manejar y que te compensa, ya que a más seguridad, más coste y mayor complejidad de la solución. Muchas veces, además de esto, a la hora de elegir un tipo u otro de seguridad, está el tiempo de implantación del proyecto, ya que en algunas empresas, debido a la burocracia existente, implantar algo muy seguro, puede alargar el proyecto meses, cosa que muchos proyectos no se pueden permitir.

miércoles, 10 de noviembre de 2010

La influencia de Internet

Es claro que Internet, es una de las fuentes de información más importantes hoy en día. Esta influencia, hace que cualquier sitio, ya sea físico o virtual, pueda ser llevado a la cima, o bien, hundirte en la miseria.

Por eso, para todos los que consultamos, opinamos y nos fiamos de Internet, tenemos que saber leer, valorar y tener en cuenta muchos factores que, normalmente, se toman a la ligera.

Por ejemplo, al leer una opinión, fijarnos en más opiniones de esa persona, ya que si todas van en la misma línea, puede que no sea una opinión de referencia. Así como alguien que sólo tiene esa opinión y no va en consonancia con la del resto de usuarios.

En Internet, cualquiera puede escribir sobre lo que desee, pero eso no hace que tenga razón ni que debamos hacerle caso. Nosotros escribimos una chorrada cada día, con la que podéis estar o no de acuerdo, no tenemos la verdad absoluta, sólo un punto de vista.

Aprovechar, las ventajas de Internet y usarlas con cabeza, no dejéis de ir a un sitio, porque alguien habló mal de él y no compréis algo porque en Internet dice que es estupendo, comparar, buscar y si podéis, comprobarlo vosotros mismos, luego decidir.

martes, 9 de noviembre de 2010

Control y más control

Hace unos días, asistimos a una reunión en la que nos iban a evaluar la forma en que gestionamos nuestro equipo de trabajo. Después de recibir varios toques de atención, por no tener controlado el tiempo que consume nuestro equipo, en las diferentes tareas, salimos de la reunión para poner solución a esos toques de atención.

Mientras estábamos mirando, donde habíamos fallado, nos dimos cuenta, que para controlar lo que nosotros ya controlamos, teníamos un equipo de unas 20 personas. Por lo que pensamos, si esto lo controlo yo, porqué es necesario tener tanta gente vigilando a los que ya hacemos esa vigilancia. No llegamos a entenderlo.

El problema radica, como siempre, porque en casa de herrero, cuchillo de palo. Y es que las empresas de informática, por lo general, en lugar de aplicar sus conocimientos, a crear herramientas que faciliten esos controles, crean batallones de gente, que se dedican a perseguir a la gente para que hagan algunas cosas, que no es directamente aplicable a la productividad de la compañía.

Por esta idea mal aplicada, muchas compañías, en lugar de ganar 20, ganan 5, pero como ganan, lo dejan pasar y siguen con su idea. La informática, también lo hemos repetido hasta la saciedad, está para ayudarnos a controlarlo todo, sólo hay que tener claro cómo hacerlo. Nunca será justificado, crear departamentos completos, para controlar, lo que un programa haría a la perfección.

lunes, 8 de noviembre de 2010

El software de los vehículos

Es increíble lo que el software puede hacer en un vehículo. Hoy en día, casi todos los vehículos, tienen software. Este software controla, el combustible que la bomba debe proporcionar al sistema, el voltaje de carga de la batería y un sin fin de cosas, lo que hace, que un fallo en el software, pueda hacer que tu vehículo no arranque correctamente, por ejemplo.

Los vehículos de antes, no tenían nada (o prácticamente nada) de software, por lo que las averías, eran más claras y cualquiera con conocimientos mecánicos, podían solucionarlas. Ahora, en una simple revisión de tu vehículo, puede que esté indicado actualizar el software del vehículo y por arte de magia, tu vehículo hace cosas, que antes no hacía. La causa más probable es ese cambio de software.

Así que, una vez más, la máxima de los informáticos, debe aplicarse a los vehículos, si funciona, no lo toques.

domingo, 7 de noviembre de 2010

Poco falta por decidir

Velafins 0 - MMDigital Club de Fútbol 2.

A una jornada para decidir la temporada, matemáticamente no hay nada decidido. Los partidos que quedan son los siguientes:
FC Son Cactus - Velafins
Corduba C.F. - The Lizard kings fc
EL SAN MARCOS FC - Les cabres
MMDigital Club de Fútbol - A.C.Xerez
En ellos, están obligados a ganar, si no quieren descender, Velafins y The Lizard kings fc. Pero claro, Corduba C.F., si pierde, se arriesga a no ganar el título, en favor de Les cabres, que tiene que ganar, si quiere tener oportunidad para obtener el título, pero su rival, EL SAN MARCOS FC, si no gana, podría quedarse en puestos de descenso. Por lo tanto, la última jornada estará emocionante, quedando una la tabla resultante, que puede no parecerse a la actual.

Estamos deseando que llegue la semana que viene, porque puede, matemáticamente hablando, que quedemos segundos, aunque lo vemos complicado.

sábado, 6 de noviembre de 2010

Empezamos a usar twitter

Pues sí, cuenta en twitter, ya teníamos, pero simplemente publicábamos nuestras entradas. Desde antes de ayer, comentaremos alguna que otra cosa más, fuera de nuestra entrada del día, que seguirá publicándose, claro.

Os dejamos aquí el enlace a MMDigital en twitter, para que podáis ver lo que comentamos y si os gusta y tenéis twitter, seguirnos.

Tener paciencia, ya que en esto de twitter, somos nuevos y nos liaremos un poco con la forma de usarlo, que si el Retwitteado, que si responder a otro, en fin lo normal, para la mayoría de sus usuarios pero si empiezas de cero, no lo es tanto.

¡Nos vemos!, ahora además en twitter.

viernes, 5 de noviembre de 2010

El valor de un sitio web

Ya hemos hablado alguna vez sobre esto, de hecho en dos ocasiones: en Junio y Agosto de 2009. Revisando ambas entradas, hemos visto que el último enlace de la de Agosto ha mejorado la página, para empezar tienen dominio .es, y dan más datos de los que daban, o al menos recordamos. El sitio es BIZinformacion.

Los resultados que obteníamos en los enlaces de hace un año, han variado poco, ya que nuestro valor en rara ocasión llega a los 100 €, pero en esta nueva página, nos dan una valoración que se acerca a la que dan en cuwhois y rondan los 10.000 €, precio por el que quizá venderíamos.

Otros valores que obtenemos en la renovada página son, las visitas, servidor en el que estamos e IP. Todos estos valores, a los que administramos el sitio no nos aportan mucho, pero si a alguien que pretende comprarla, ya que tiene que saberlos, para ver si le conviene o no dicha compra.

De todos modos, nuestro proyecto, no creemos que valga tanto y por menos de eso, no lo venderíamos, de no ser que la oferta venga acompañada de un puesto de trabajo, como el que hemos contado aquí más de una vez, cosa, poco menos que imposible, al menos en España.

Mientras tanto, seguiremos disfrutando contándoos cosas diariamente y os dejamos con el enlace a la valoración de MMDigital.es.

jueves, 4 de noviembre de 2010

Sentirte engañado

Vayas donde vayas, tienes un serio riesgo de que te engañen, ese riesgo aumenta, cuando va asociado de desembolso monetario. Pero es matemático, vas a que te revisen el coche, encuentran algo, que desconocías que pasaba y que puede costarte dinero. Si por el contrario vas a un médico, casualmente lo que tienes, no entra en la póliza que pagas. Y podríamos seguir con un montón de ejemplos.

¿Cómo acertar? En nuestra opinión es imposible, por eso, muchas veces miramos poco lo que nos cobran, ya que al final, todo se iguala, todos tenemos, mas o menos, el mismo número de chorizos y de gente honrada, por lo que pagarás lo que paga cualquiera, a unos nos engañan con el coche y otros con los médicos.

Por lo tanto, ves al que te de confianza, aunque te cueste una pasta, ya que por lo menos, estarás tranquilo. Otra opción es recorrerte varios sin parar, hasta que des con el más barato, pero corres el riesgo de tener al que peor va a trabajar, a parte del tiempo que perderás.

miércoles, 3 de noviembre de 2010

Limitar acceso a Internet

Cuando una empresa, muy a su pesar, ofrece a sus empleados trabajar en casa, ya sea permanentemente (algo raro), o para que cuando salgas del trabajo, acabes tu jornada allí, en muchas ocasiones, te limitan la salida a Internet. Obviamente, si tienes ADSL, no podrán hacerlo, pero si te dan una conexión 3G, con salida desde una VPN si. Por lo tanto tendrás el kit de trabajo en casa, conexión a la oficina (sólo) y ordenador portátil.

Una vez más, desaconsejamos a las empresas hacer esto. Hoy por hoy, Internet tiene muchas cosas necesarias para cualquiera. Alguien que realiza presentaciones, busca imágenes en Google, alguien que programa, busca en Internet, soluciones para algunos problemas algo complejos, en definitiva, lo que antes era consultar cientos de manuales, ahora lo ofrece Internet.

Por eso, dejar a alguien trabajar desde casa y cortarle esa fuente de información, le dejará cojo y no trabajará igual. De hecho, sentimos repetirnos, si las empresas, por ejemplo, diesen a todos los empleados portátil y acceso ilimitado a Internet vía 3G, seguro que rinde mucho más. Si está de vacaciones, usará los recursos de la empresa, pero pocos, se resistirán a mirar el correo, incluso hacer alguna gestión, que te estará reportando beneficios, que de otro modo no lo haría. Cuanto más limites a tus empleados, menos te rendirán, piénsalo.

martes, 2 de noviembre de 2010

Renovar certificados del DNIe

Ya hemos hablado otras veces de lo poco útil que es, por el momento, el DNI electrónico (DNIe). Pues ahora, podemos añadir otro de los contras que tiene, no puedes renovar los certificados desde casa.

Algo que con el certificado de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT), es rápido, mas o menos sencillo y sin moverse de casa, con el novedoso y maravilloso DNIe, no es posible.

Para su renovación, tienes que ir a una comisaría donde expidan DNIe, presentarte a un funcionario y renovar las claves en una de las máquinas que hay allí, por lo tanto, el beneficio que se tiene por tener algo con lo que realizar trámites sin presencia física, se lo cargan requiriendo tu presencia para renovarlo.

Está visto que en España, si algo lo podemos hacer peor, lo hacemos, porque el certificado de la FNMT lleva muchos años por lo que podían aprovechar esa experiencia, para hacer algo mejor y no es el caso.

lunes, 1 de noviembre de 2010

Si no tenemos fiestas...

...las importamos. Ya que ayer, se celebró un año más hallowen. Los niños pidiendo dulces, de casa en casa, al grito de truco o trato y los mayores, a fiestas en los muchos locales que las montan o casas particulares.

Por curiosidad, hemos buscado de dónde viene esta tradición y como siempre, la wikipedia nos ha dado extensa información sobre hallowen. Es una fiesta de origen celta, que llamaban samhain, que era la fiesta para celebrar el final del verano.

Así que si eres de los que disfrutaste anoche, hoy estarás un poco hecho polvo, bien porque tienes una edad y acabaste tarde, bien porque eres un niño y te atiborraste a dulces.

Como decíamos al principio, en España, como tenemos pocas ganas de juerga, si no hay fiesta, la inventamos.