sábado, 28 de febrero de 2015

La transversalidad

Pues sí, muchos de vosotros, lo habréis oído de parte del mal consultor de turno, ya que es la palabra de moda. Se supone que los procesos transversales, son aquellos que unen a varios departamentos, para solucionar un problema en el que se ven implicados varios de ellos. De esta manera, ese proceso, establece las funciones de cada uno en la resolución del problema y cómo deben interactuar, para solucionarlo. Obviamente, eso es explicado muy por encima, pero para el detalle, ya tenéis a los malos consultores con sus cientos de transparencias, para que os convenzan.

La idea, como casi todo lo que piensan los consultores, no es mala, de hecho, siempre se basan en buenas ideas, con una ejecución final penosa, de ahí que les tengamos tanta manía. En primer lugar, venden la idea a la dirección, lo que es está bien, porque son los que tienen que comprarla y pagarla, pero a partir de ahí, todo es un despropósito, porque es con ellos con los que definirán los procesos y, por norma general, son los que no conocen el proceso en profundidad, creando al final, un proceso, que en lugar de aligerar, bloquea (y mucho), el buen funcionamiento del mismo.

Repetiremos, hasta la saciedad, que los que deben dar las pautas de cómo se realiza un proceso, son los que están trabajando directamente con él, ni sus jefes directos, ni los jefes de sus jefes, simplemente el que tiene el problema y ve clara cuál es su solución. Pero casi nunca es así, por lo que el "maravilloso" proceso transversal, se convierte en una carga, en lugar de en una mejora.

viernes, 27 de febrero de 2015

Divide y vencerás

Ese maravilloso refrán, es cierto, siempre, por eso, no entendemos a las empresas que se pasan el tiempo creando departamentos, dotándoles, en primer lugar, de directivos, en definitiva, reduciendo aumentando los gastos, sin aumentar los ingresos.

Es cierto, que en muchos casos, los departamentos el objetivo que tienen, es aumentar los ingresos, pero claro, ¿no es más lógico promocionar a alguien de dentro, que traer un directivo de fuera? Parece que no, por eso nos da por pensar, que para lo que realmente sirven esas maniobras, es para devolver favores y defraudar, de alguna manera, al estado.

Sinceramente, si una empresa funciona, lo que hay que hacer es ampliar el negocio, haciendo crecer a la empresa, siempre por abajo, esto es, dejar que los más antiguos ocupen los nuevos puestos, y para los trabajos que dejan esos ascendidos, poner a personal nuevo, que arranca desde abajo.

Haciendo las cosas así, lo que se consigue es que la gente que entre, estará segura de ascender, todos verán muy bien la empresa y a ti, como dueño de la misma, te saldrá mucho más barato, ya que un ascenso, siempre es más barato que una contratación externa, y al que contratas al nivel más bajo, lo tendrás siempre a precio de mercado en ese momento, por lo que ahorrarás también.

Pero vamos, que esto que contamos es fantasía y las empresas siempre crecerán por arriba, una pena.

jueves, 26 de febrero de 2015

Buenas prácticas de programación

Hace tiempo, ahorrar memoria, no desperdiciar procesador, optimizar la pantalla, en definitiva, aprovechar al máximo los recursos que teníamos, era fundamental, para que un programa funcionase de una manera eficiente.

Ahora en cambio, los ordenadores son potentes (inclusos los que están en los teléfonos), no tienen problemas de recursos, en definitiva, ese ahorro, imprescindible hace tiempo, ahora se prescinde él y, si bien es verdad que las aplicaciones bien hechas, funcionan muy bien, las que no lo están tanto, no funcionan mal.

Pero claro, se nota mucho, cuando una aplicación no está bien hecha. Hace poco, por poneros en contexto, adquirimos una pulsera fitbit y desde que instalamos la aplicación, el teléfono gasta el doble de batería (aunque no hemos probado a desinstalarla para cerciorarnos). Y la verdad, es que hay cambios continuos en la aplicación, sin necesidad de bajarse actualizaciones, lo que hace que estemos seguros que es esa aplicación la causante del bajo rendimiento del móvil. Y es así, porque, al no cambiar de versión, vía Play Store, los cambios son debidos a que está continuamente en contacto con fitbit, vía Internet y por lo tanto, consumiendo, tanto batería, como ancho de banda. Si además, buscas en Internet, es algo de lo que se quejan los usuarios, la cantidad de veces que va a la red a buscar información. Pero aún así, lo tomamos como ejemplo, de lo que puede pasar si no programas eficazmente, sin poder asegurar que sea el caso, ya que no lo hemos probado y no podemos afirmarlo.

Así que, aunque los recursos sean suficientes, las cosas funcionen bien y no sea necesario optimizar las cosas al programar, hacerlo, los usuarios os lo agradecerán.

miércoles, 25 de febrero de 2015

Decisiones complejas

Cuando uno ve que a su alrededor, todo se desmorona, que la gente no se implica y además, los que parecen implicarse tienen intereses dentro, te horrorizas, interiorizas lo que hay y, con mucho cuidado, si eres una persona implicada, te metes hasta las cejas por intentar, que el proyecto que mejor te parece, salga adelante.

Y no es fácil, porque siempre encuentras personas que no hacen las cosas, como piensas que deben hacerse y toca tener tira y afloja, con unos, con otros, pasas por épocas de abandonarlo todo, de pensar ¿por qué me he metido en esto?, pero siempre, cuando el grupo es bueno, unos y otros, van alternándose en el pesimismo y optimismo, consiguiendo que las horas bajas de uno, suban de moral, con las altas de otro, de manera que el grupo funcione.

Como decimos en el título, arrimar el hombro es una decisión compleja, ya que siempre, la opción sencilla es quedarse en casa, quejarse desde el sofá, o en el bar, de lo mal que están las cosas y echar la culpa al resto, en lugar de arrimar el hombro. Pero no hay nada más satisfactorio, como apoyar algo, ver que sale adelante y que al final, tu decisión compleja, que obliga a quitar tiempo a familia, amigos, etc... merece la pena.

martes, 24 de febrero de 2015

Cuando te utilizan

Muchas veces, en las empresas, cuando alguien quiere hacer algo y no lo consigue, busca la forma de hacerlo, aunque eso sea a costa de utilizar a otros.

Por eso, si estás en un proyecto, y alguien te "ayuda" ha hacer una de las partes, poniendo mucho hincapié en hacerlo de una manera novedosa, debes sospechar. Lo más probable es que eso que te están "vendiendo", sea algo que necesiten hacer ellos, pero al ser incapaces de avanzarlo, te utilicen para que quede instalado, arrastrándolo tú.

La verdad es que nos da mucha rabia esta forma de trabajo, ya que lo normal sería que se contase el problema y se intentase hacer entre todos, ya que conseguirían tener el proyecto, con lo que está permitido y se podría presionar para hacerlo de otra forma. Y todo ello, sin comprometer las fechas de entrega, de la otra forma, piensas que llegas con el proyecto, y a la hora de implantarlo, te das cuenta que lo que has hecho no lo puedes usar, por el abuso de otro departamento.

lunes, 23 de febrero de 2015

¿Qué ordenador me compro?

A la hora de comprarnos un ordenador, muchos preguntamos en nuestro entorno, al que vemos que le encanta estar con ordenadores, que se pasa el día configurando y trapicheando con ellos,en definitiva al que, a nuestro parecer, sabe lo que se tiene entre manos. Pues bien, no siempre es así. Muchos de los que se pasan el día con ordenadores, no son informáticos, no tienen las mismas necesidades que tú y los consejos que te darán, son los que él aplicaría a su compra, comprándote algo, que está, casi seguro, muy por encima de lo que necesitas.

Para la mayoría de los que usamos ordenadores en casa, no es necesario tener un ordenador con varios procesadores, con muchos gigas de memoria, o con varios teras de disco. Al final, casi todos, lo que hacemos en navegar, guardar algunos archivos y fotos, por lo que tener disco, sí es importante, pero no tanto la memoria y el procesador. Sin embargo, alguien que lo hace es almacenar poco, pero sí que lo usa para investigar y hacer cálculos complicados, el procesador sí es más importante. Y para alguien que se dedica al diseño gráfico y edición de vídeo, quizá, lo más importante, es tener un sistema operativo y un hardware, muy acorde con el trabajo que realiza y para esto, Apple, es el que manda.

Así que cuando necesites un ordenador, no preguntes a un loco por la tecnología, ten claro qué es lo que quieres, pregunta en tiendas especializadas y déjate aconsejar. Si eres hábil con Internet, podrás buscar mucha información y sacar tus propias conclusiones.

domingo, 22 de febrero de 2015

Un empate que no nos sirve


Después de sufrir durante todo el partido, ya que fuimos perdiendo desde el minuto 35, en el 82 conseguimos empatar y no perder tres puntos, pero el empate, como ya dijimos, no nos sirve y hemos bajado al cuarto puesto en la tabla, quedándonos a uno y dos puntos del tercero y segundo.

Así las cosas, la temporada está definida, lo más que podemos aspirar es, a ganar el próximo partido, quedándonos con el puesto de nuestro rival. El líder, ya era campeón y el segundo juega contra un abandonado, lo que hace que tenga asegurada su plaza, así que nos tocará jugar promoción, para conseguir el ascenso.

Ha sido un temporada complicada, en la que hemos estado muy apretados del segundo al quinto. Hemos vuelto a perder la posibilidad de ascensos directo, pero volvemos a jugar partido de promoción que nos puede dar el ascenso, aunque no será fácil.

sábado, 21 de febrero de 2015

Obrar siempre bien

Hoy en día, en que vemos corrupción en todos los aspectos de la vida en que nos movemos, hay que promover el obrar siempre bien. Y no es tan difícil. Los políticos, en general, son quizás los que a ojos de todos son los más corruptos, incluso ahora que llegan nuevas corrientes, en todas ellas, hay alguno que destaca por su corrupción. Y es que, ser corrupto, es algo que parece innato en el ser humano, pero no es así.

Todos, y cuando decimos todos, lo decimos con seguridad, sabemos qué es lo que está bien y qué es lo que está mal. Podremos hacer más o menos caso a nuestra conciencia, pero estamos seguros que a todos, nos alerta de las cosas que están mal hechas. Y sólo haciendo caso a nuestra conciencia, podremos estar tranquilos, a la hora de que nos puedan pillar, haciendo algo indebido.

Obviamente creemos también, que es imposible hacerlo todo según nos dice nuestra conciencia, ya que hay otros muchos factores, que nos van a condicionar la acción que nos nuestra conciencia nos dicta, pero tenemos que intentarlo. Lo que está claro es que en las grandes cosas y sobre todo si ocupas un cargo que esté más expuesto al público, debes guiarte, sí o sí, por tu conciencia e intentar que las cosas se hagan bien y no de cualquier manera, porque, como decíamos antes, te pillarán.

viernes, 20 de febrero de 2015

Buscar el mal menor

En muchas ocasiones, cuando se decide hacer algo se dice que "buscamos el mal menor", pasa cuando vas a votar, te excusas en eso para votar a los de siempre, no sea que venga otro peor y en infinidad de casos, que te excusas de hacer algo mal, buscando ese "mal menor".

Lo malo es cuando haces lo mismo en un proyecto informático, y es que, "buscar el mal menor", o la solución temporal, hasta encontrar la buena, casi siempre se convierte, en "LA SOLUCIÓN", lo cual, perjudica seriamente al software, ya que no es la óptima y, antes o después, hará aguas por algún sitio.

Siempre que se pueda, debemos intentar hacer la mejor de las soluciones, no la menos mala, ya que evitaremos tener soluciones a medias, que hacen que las cosas funcionen, pero que no se les saque el provecho que deben. En nuestra opinión, el refrán que se debe aplicar es el de "lo barato, sale caro" y por tanto, casi siempre, "el mal menor", al final, es un problema.

jueves, 19 de febrero de 2015

Organización

Pues sí, alguna que otra vez os hemos hablado de la importancia de la organización, pero esta vez queremos hablaros de la organización mental de cada uno. Y es que muchas veces, según que conceptos, unos los entienden antes y otros después. Por eso, a la hora de comunicar, es muy importante, que todos los interlocutores sepan de lo que se habla y el alcance que tiene, ya que de otro modo, dará lugar a situaciones muy complejas que llevarán al fracaso, incluso, de proyectos completos.

Pongamos un ejemplo, si queremos hacer un test de esfuerzo a un aplicación que consta de tres partes, repartidas en tres distribuidores, ese test puede ser genérico, por lo que todos deben aportar e integrarse en el test, o puede parcial de cada una de las partes, teniendo que implicarse, única y exclusivamente cada uno de los distribuidores. Pues bien, si siempre se habla, simplemente de test de esfuerzo, es más que probable que alguno interprete que es siempre del global y se ponga nervioso, incluso, que llegue a meter la pata. Esto es una tontería y el proyecto no se irá abajo, pero seguro que alguno conocéis algún caso en que sí se llegó a tirar. Nuestra propuesta, como siempre, es clarificar la comunicación, siguiendo con el ejemplo, podríamos hablar de test global, test distribuidor uno, test distribuidor dos, test distribuidor tres, de manera que se inequívoco a qué nos referimos en cada momento.

Así que intentar siempre dejar las cosas claras, aunque penséis que es una tontería, os aseguramos que es mejor pecar de simple, que complicar las cosas innecesariamente.

miércoles, 18 de febrero de 2015

Ceñirse a su función

Es frustrante cuando un departamento, se encarga de la tarea que sea y se niega a echar una mano fuera de sus funciones exclusivas. Y es que, no son pocas las veces que un departamento, además de conocer el problema, conoce (aunque sólo sea en parte), la solución y sólo se dedica a incordiar al departamento que tiene que realizar el cambio, para aplicar esa solución.

Lo decimos muchas veces, el trabajo en equipo es fundamental para el buen funcionamiento de cualquier cosa, por lo que cerrarse en banda a hacer exclusivamente tu cometido, no tiene ningún sentido, ya que sólo sirve para retrasar las soluciones en lugar de ayudar a resolverlas.

Así que si en tu puesto de trabajo, puedes ayudar al que tiene que hacer cualquier cosa, intentar ayudarle en todo lo posible, el otro lado te lo agradecerá y, al final, el problema desaparecerá, que debe ser el objetivo final.

martes, 17 de febrero de 2015

La importancia de la sencillez

En muchas ocasiones, cuando tenemos que hacer algo en una empresa, encontrar la forma de hacerlo es una misión imposible, eso sí, enseguida alguno te dirá que cómo has hecho eso, sin hablar con éste o aquel departamento.

En nuestra opinión, las cosas sencillas, son las que funcionan. Liar los procedimientos y ponerlos en conocimiento de la gente en complicados portales llenos de datos, no llevan a ningún sitio. Ayer hablábamos de civio Fundación Ciudadana, que se dedican precisamente al problema que comentamos, mucha información, pero en bruto, sin tratamiento, que sirve de poco. Si quieres que en tu empresa un proceso funcione, haz un listado de pasos del proceso y personas o departamentos de contacto. Eso sí, haz una lista tal cual, con sus columnas (acción, contacto,...), no hagas una lista llena de nombres de departamentos, que luego tienes que buscar en otra lista, que llevará a una tercera de contactos y que llegar a cada una de ellas, no sea sencillo.

Como decimos en el título, la sencillez es lo más importante para conseguir llegar a la meta, como compliques los procesos y encimas no los expliques de manera sencilla, el proceso no funcionará y obviamente, el objetivo que persigue ese proceso, tampoco. Apostar por lo sencillo, os aseguramos que será lo más eficiente.

lunes, 16 de febrero de 2015

civio Fundación Ciudadana

Este fin de semana, hemos descubierto civio Fundación Ciudadana, que es una organización sin ánimo de lucro, que se dedica a organizar la información que existe, pero difícilmente entendible, en información que todos podemos comprender.

Y la verdad es que podíamos contaros muchas más cosas, pero preferimos que os paséis por su web y la descubráis por vosotros mismos, ya que es impresionante. Para terminar, os dejaremos los enlaces de sus proyectos en este momento, que son:
Nos ha gustado mucho el de los impuestos y el de los indultos, cómo mucha información, que existe, organizada de otra manera, hace conocer mucho mejor nuestras administraciones. Esperamos que os guste tanto como a nosotros.

domingo, 15 de febrero de 2015

Subimos un peldaño


Como esperábamos, hemos conseguido subir una plaza en la tabla, gracias a la diferencia de goles, ya que estamos empatados con los cuartos y a dos puntos del segundo. La semana que viene, vuelve a ser decisiva y no podemos pinchar, ya que el segundo, juega contra el líder, y es nuestra oportunidad para cambiar posición con él. No será fácil, pero tenemos que poner toda la carne en el asador, para intentar evitar el ascenso por promoción. Lo malo, es que la última jornada sería contra él, por lo que tenemos dos finales, la de la semana que viene, que necesitaríamos que perdiese nuestro rival directo por la segunda plaza y la de la última jornada, para intentar mantener esa posición.

El equipo se nota que está cansado, ya que no tiene el mismo nivel que al principio de temporada, pero aún así, no nos daremos por vencidos. El líder, ya lo será hasta final de temporada, ya que está a ocho del segundo y sólo hay seis puntos en juego, lo que hace que se pueda relajar y la semana que viene, tengamos que dejar nuestras aspiraciones al ascenso directo. Por otro lado, si perdiésemos los partidos que quedan, podríamos quedarnos, incluso, fuera de las plazas de promoción, lo que sería desastroso. Así que sólo queda pelear, y mucho, por conseguir esas dos victorias y esperar el fallo de los rivales, para cerrar una no tan mala temporada.

sábado, 14 de febrero de 2015

Lo que da de sí una fiesta

Llevamos toda la semana oyendo hablar de la fiesta de Cristiano Ronaldo, tras la derrota de su equipo, algo que no podemos entender. En primer lugar, no nos parece noticia, alguien cumple años, monta una fiesta, invita a gente y porque en su trabajo no le haya ido bien, no va a suspender la fiesta, ¿o acaso alguno de vosotros lo haría?

Nosotros lo hemos pensado, trabajamos con software, los programas unas veces funcionan a la primera y otras, te cuesta un poco más. Una vez ubicados, en el contexto de nuestro trabajo, pensamos que llega un cumpleaños, organizas una fiesta con amigos y familiares, y ese día, cuando estás trabajando, hay un programa que no funciona y acabas la jornada, con el programa, sin funcionar y sin tener ni idea de lo que le ocurre. Desde luego, a ninguno de los que hacemos este blog, se nos ocurre llamar a todos los invitados y cancelar la fiesta. Es más, intentaremos pasarlo lo mejor posible, para olvidarnos del maldito programa.

Pues así lo vemos, para Cristiano Ronaldo, el fútbol es su trabajo y hay día que acaba su jornada entusiasmado y otros, que no tanto, pero no por ello, va a dejar que su vida vaya por uno, u otro camino.

viernes, 13 de febrero de 2015

Es muy importante no mentir nunca

El refranero es muy sabio y el refrán "se pilla antes a un mentiroso, que a un cojo", es algo que se cumple siempre. Si además, el que miente, no es hábil y miente delante de personas que saben positivamente, que lo estás haciendo, lo más probable es que le pillen a la primera.

Por eso, hemos titulado esta entrada con la importancia de decir la verdad. De hecho, si las personas no mienten, ganan prestigio, la gente confiará más en ellas y además, te tomarán en serio. Haciendo lo contrario, ocurre exactamente lo contrario y, antes o después, ten por seguro que te darán de lado.

Y no mentir, es exactamente hacer eso, no mentir. Es cierto que hay mentiras que duelen, pero debes decirlas, aquí, el refranero vuelve a ser sabio con el refrán, "quien bien te quiere, te hará llorar" y es que de las cosas que duelen, al final te levantas y superas lo que sea, si nadie te dice nada, seguirás cometiendo el error y al final te dolerá más.

Nosotros, procuramos no mentir nunca y no nos va nada mal, ni en lo personal, ni en lo profesional. Notamos el respeto de las personas y cómo se sinceran, antes que con otras personas, porque saben que pueden confiar en nosotros. Para terminar, volvemos a mentar a las personas que mienten, casi siempre, y son los malos consultores, que con tal de venderte, lo que estén vendiéndote, te mentirán, regalándote los oídos, con lo que quieres oír, pero antes o después les cazarás y dejarás de confiar en ellos.

jueves, 12 de febrero de 2015

El control temporal

Cuando se está realizando un proyecto, es fundamental tener el control absoluto del proyecto, en todas sus partes, por el equipo encargado de su desarrollo y puesta en producción. Pero en las grandes compañías, que todo lo tienen estructurado en cientos de departamentos, con un celo enorme a entregar el acceso a ciertos sitios y con poca proactividad, ya que son cuello de botella y se aprovechan de ello, lo tratan todo de la misma forma y el intentar implantar un proyecto, desde cero, es poco menos que misión imposible.

En muchas ocasiones hemos explicado nuestra forma de entender los proyectos, en las que el equipo que desarrolla, que es quien realmente conoce en profundidad el funcionamiento del software, debe tener un control, tanto del desarrollo, como de la implantación y producción. De manera que cualquier fallo sea posible detectarlo y solucionarlo en muy poco tiempo. Sin embargo, no suele ser así, todos pasan por las diferentes áreas y las urgencias no lo son, hasta el momento en que alguien se juega algo, o se ve que la empresa puede salir en los medios. Y, sinceramente, no debería ser así.

Así que si en tu empresa, tienes poder para cambiar las cosas y ves que todo se eterniza, que lo que necesitas no se hace en un momento y que siempre están las mismas personas/departamentos, implicadas en las conversaciones, tenéis un problema que hay que solucionar y esa solución debe pasar, sí o sí, por los que están desarrollando.

miércoles, 11 de febrero de 2015

Mucho mejor por la consola

Y es que hay un montón de gente, en esto de la informática, que está como loca por seguir trabajando por consolas. Hace tiempo que conocimos a una persona que había desactivado el modo gráfico de Windows, para hacerlo todo mediante comandos. Como ya vais conociéndonos, a pesar de ser informáticos, somo bastante raros y, sinceramente, quien defienda que un editor de textos, de los de toda la vida, con sus comandos para negrita, con sus comandos de impresión, etc, es mucho mejor que un editor de textos, en lo que lo que estás viendo, es lo que se va a imprimir, realmente tiene un problema.

Muchos puristas, a estas alturas, están ya poniendo el grito en el cielo, y eso que llevamos muy poco escrito (no es que nuestras entradas, sean eternas, por eso, a estas alturas, llevamos casi la entrada escrita), pero claro, decir que un entorno gráfico, que facilite la compresión de lo que se hace, es peor, que los comandos de toda la vida, que queréis que os digamos, es una estupidez. Con esto último, ya estamos defenestrados como informáticos, pero no nos importa, hace tiempo que lo estamos y que no se nos considera tal cosa.

Ahora bien, vamos a buscar una similitud, si hace millones de años, para encer fuego, se llevaba un par de palos encima, para frotar uno con otro, ¿por qué usar esta modernez, que llamamos mechero? Los tiempos avanzan y las herramientas con ellos. Hace no muchos años, cualquier teléfono, de los que hoy llevamos encima, era ciencia ficción, los ordenadores ocupaban habitaciones y tenían muy poca capacidad de proceso y no digamos memoria, por lo que, a la hora de programar, era primordial, ahorrar en ambas cosas. Ahora en cambio no es tan importante y se hacen verdaderas barbaridades, pero eso sí, algunos defienden, que aunque hagas una barbaridad, mejor hacerla por comandos.

martes, 10 de febrero de 2015

Ser el centro de atención

Muchas veces vemos a nuestro alrededor, personas, grupos, empresas,... que están siempre en boca de todos. De hecho, la mayoría de ellos, aplican el dicho "que se hable de mí, aunque sea mal" y salen por todos sitios. Y es que, el dicho siempre se cumple, cuando se habla de alguien, ese alguien es conocido y con eso, tiene mucho ganado a la hora de ser escuchado, por el simple hecho de ser conocido.

Pero claro, cuando se te va la mano y en lo que te conviertes es en ser el centro de atención, corres el riesgo, muy grave, de que te pillen la estrategia y se den cuenta que sólo eres fachada, sin ningún fondo, lo que te convertirá, automáticamente, en un don nadie, del que nadie se fíe.

Por lo tanto, aunque el dicho nunca miente, no abuses y te conviertas en el centro de atención, porque ten por seguro, que antes o después, serás, simplemente, despreciado. Y desde luego, aunque el dicho lo diga, intenta que cuando se hable de ti, sea por lo bueno, no por lo malo, ya que al final, de lo bueno poca gente se acordará y de lo malo, a casi nadie se le olvide.

lunes, 9 de febrero de 2015

Aprender por intuición

Muchos de los que nos dedicamos a la informática, tenemos la mala costumbre de aprender las cosas a base de prueba y error. Y es que, todo, se tiene que aprender, estudiando en base a manuales, los primeros de los cuáles, serán los de aquellos que crearon la aplicación a utilizar.

Pero los informáticos, sabemos de todo (o eso nos creemos), por lo que abrimos el programa y empezamos a tocar todo lo que aparece por ahí. Pero al igual que recomendamos a quien nos pregunta, que se lean los manuales y que nosotros no conocemos todo, tenemos que aplicarnos el consejo y dedicarnos a leer bien los manuales, para poder usar correctamente el programa.

Ahora bien, es cierto, que si para cualquiera un programa el manual sirve para usarlo como se pensó, para alguien con conocimientos, es probable que le saque algo más de provecho, ya que verá opciones que en el manual, no vendrán explicadas.

Así que intentar no hacer caso del título de esta entrada y procurar aprender a base de manuales y cursos y no por intuición, después de aprender lo básico, es más que probable, que puedas sacar mucho más provecho de la aplicación, que es lo al final nunca conseguirás, a base de prueba y error.

domingo, 8 de febrero de 2015

Primer paso firme


El partido de hoy no ha sido fácil, pero la lesión, en el minuto 20, de A. Ezaval y sin reemplazo, permitió que en el minuto 24, abriésemos el marcador a nuestro favor. Aún estando con nueve el rival jugó muy bien y aguantó el tirón, hasta el minuto 70, donde pesó más el físico y no pudo evitar tres goles más en 17 minutos.

De todos modos, con esta victoria, poco ha cambiado la tabla, salvo la bajada a puestos de descenso de nuestro rival. Lo que sí que ha mejorado, es el ánimo del equipo, que vuelve a estar en la lucha por el ascenso directo, estando a dos puntos del tercero y tres del segundo. La próxima jornada, si todo sucede, como es previsible que ocurra, podríamos dar el asalto al tercer puesto, pero no será fácil. Nosotros tenemos que seguir con nuestro juego, intentando no perder puntos y esperando que el resto sí lo haga.

sábado, 7 de febrero de 2015

Oficina de gestión de proyectos

La PMO (Project Management Office), o mejor en Español, Oficina de gestión de proyectos, es la encargada de ayudar a la dirección del proyecto, a llevar un proyecto a buen puerto. Pero una vez más, en este área, los malos consultores, de los que tanto nos quejamos, han copado este mercado y lo tienen, como lo tienen.

Y es que las PMO, salvo en casos excepcionales, en lugar de apoyar a los proyectos, e intentar que salgan adelante, exigen que se cumplan a rajatabla las normativas, haciendo que los proyectos, tarden más, se estanquen y que los directores de proyecto, se desesperen.

En muchos casos hemos visto, cómo las aplicaciones de gestión de proyectos, hechas a medida de la PMO, no facilitan el trabajo a los directores del proyecto, pero sí que les dan mucha información a las PMO, para poder perseguir a los directores de proyecto. Así las cosas, la PMO, en lugar de ayudar, fiscaliza y eso es, a nuestro modo de entender, lo que no debe hacer, porque en nada ayuda al proyecto, cuando debería ser su misión.

Alguna PMO que, por desgracia, no hemos podido disfrutar, sí que hacen su trabajo, consiguiendo que los proyectos funcionen, salgan en fecha y facilitando al proyecto la parte burocrática, que es la que realmente no debería pesar en el mismo, ya que lo importante es que el proyecto avance, no que tenga una documentación estricta. De hecho, un proyecto que se acaba bien y a tiempo, luego es mucho más sencillo dotarle de documentación. Y, en nuestra opinión, un proyecto en el que se pretende dejar toda la documentación escrita y luego hacerlo, hará aguas por todas partes, ya que escribir las cosas que un proyecto hará, sin estar haciéndolo, es prácticamente imposible.

Así que si no tenéis PMO en vuestra organización y llega una consultora y os ofrece sus bondades, que sepáis que las tienen, pero que no os líen con las bondades de la documentación, seguir ejecutando los proyectos como siempre, y obligar a la consultora a que desde la PMO, hagan todo el trabajo que ellos proponen. Cualquier otra solución, pasará por perder el control de los proyecto y eternizar su ejecución.

viernes, 6 de febrero de 2015

Los proyectos son de la empresa, no tuyos

En muchas empresas, unas de las cosas que les encantan, es que sus empleados se tomen los proyectos como algo personal, de manera que puedan exigirles a la voz de "te paro el proyecto", y como para ti es algo importante, intentarás hacer lo imposible, para que no lo paren.

Lo que no nos damos cuenta (o eso parece a veces), es que los proyectos son de la empresa y que si van bien, mal o regular, la que no lo disfruta es la empresa, por lo que a nosotros no nos debería importar, que fuesen bien o mal. Y con esta premisa, es con la que deberíamos trabajar, pasando la presión, al que te intenta amedrentar de esa manera, dejando claro que a ti, personalmente, el proyecto te da igual, que si quieren colaborar en llegar a buen puerto, pero que si no lo quieren hacer, a ti a final de mes te pagan lo mismo.

Y sí, sabemos que es difícil hacerlo, sobre todo según a quien tengas que decírselo, pero os aseguramos, que viviréis muchos más tranquilos y os harán mucho más caso, si ven en ti, que el proyecto te da igual y que no piensas luchar por él, acusando a otro de pararlo, en los foros que corresponda.

jueves, 5 de febrero de 2015

Precisión de la tecnología

Hace unos días, os contamos que estábamos probando el fitbit charge HR y la verdad es que estamos contentos con él.

Después de leer mucho sobre él en foros, comparaciones entre monitores, etc... hemos llegado a la conclusión, que nosotros, no estamos tan locos por la tecnología como pensábamos. Para nosotros el fitbit charge HR cumple perfectamente su función de monitor personal de actividad y pulsómetro, es cierto, que no hemos comprobado que da las mismas medidas que el polar que teníamos antes, pero quién nos asegura que el polar era eficiente.

Nos compramos el fitbit charge HR para monitorizar nuestra actividad, sueño, calorías, corazón y si no es exacto, mucho menos exacto era hacerlo a ojo. Y de ahí, a presuponer que el podómetro del iPhone es más preciso o que polar tiene unos pulsómetros exactos, sinceramente, lo dudamos, todos, son aproximaciones y lo importante es que siempre se mida con el mismo aparato.

Por poner un ejemplo claro y para terminar, comparar unos metros con otros, y decir que es más exacto el del leroy merlín que el de papel del Ikea, es una tontería, ya que si te coges cualquier metro, incluso uno que te has fabricado en casa, para medir algo y con ese metro, te vas a la tienda a medir un mueble para ver si cabe, la precisión es absoluta.

Así que seguiremos monitorizándonos con el fitbit charge HR y viendo como progresamos, eso sí, con las mediciones que hace este aparato y no mezclando mediciones de unos y otros.

miércoles, 4 de febrero de 2015

Tonterías de empresa

En las empresas, de vez en cuando salen normativas de lo más absurdas. Por ejemplo, un departamento te pide que les mandes la información de lo que quieres hacer, con nombres y datos, que ellos manejan, pero, la normativa, dice que les tienes que darles tu, ea información. Obviamente, ya que necesitas hacerlo, les mandas el nombre y datos que crees que son y con las mismas, te rechazan la petición, ya que no son los que ellos esperan. Y entonces te preguntas, ¿quién ha creado esa normativa, donde tienes que proporcionar los datos a quien los tiene?

Y es que, como decimos siempre, las normativas las hacen, malos consultores, que desconocen por completo cómo funciona tu empresa y ponen unos procesos y normativas que tienen muy poco sentido. Ahora, te los presentan tan bonitos, con manuales, presentaciones, etc... que les compras el proceso y luego no hay manera de llevarlo a cabo.

Así que, si queréis hacer algo, probarlo, verlo en primera línea y, si no funciona como dicen las presentaciones del consultor, mandarle al consultor de vuelta a su empresa y apoyaros en vuestros empleados, que son los que realmente harán un proceso, que funciona y ahorra tiempo, que es el objetivo de la automatización de procesos, mejorar el rendimiento del proceso, para aumentar la productividad de tu empresa.

martes, 3 de febrero de 2015

Reacción sosegada

Cuando nos ocurre algo, en muchas ocasiones, si reaccionamos visceralmente y sin pensar las consecuencias de dicha reacción, son nefastas. Por el contrario, si respiramos hondo, pensamos lo que hay que hacer y ejecutamos esa solución meditada, consigues perfectamente el objetivo.

Ahora bien, esa segunda parte, de meditar las cosas, no es tan sencillo, sobre todo, si tienes que actuar rápido y casi sin tiempo para pensar, por eso, como decimos cientos de veces, aunque lo hagas rápido, ponte en el lugar del otro, porque tanto para lo bueno, como para lo malo, te puede predisponer para tomar una u otra decisión, en la buena dirección.

Por poner un ejemplo, si alguien te increpa y directamente le sueltas un puñetazo, las consecuencias podrían ser que tú le pegaste, sin venir a cuento. Y como el que te increpe, es su palabra contra la tuya, tendrás las de perder. Ahora bien, si te pones en su piel, al increparte, puedes pensar, que lo que busca es tu agresión, para poder denunciarte, con lo que la decisión correcta, sería responderle increpándole.

Sabemos que no es sencillo, pensar en frío, ni ponerse en la piel del otro, pero las reacciones viscerales, siempre traen nefastas consecuencias, que te tocará asumir.

lunes, 2 de febrero de 2015

Leer, sin leer

En whatsapp aunque tiene el check de lectores, significa poco, sobre todo si tienes muchas conversaciones/grupos activos. Nos pasa, quizá demasiado a menudo, que vemos un mensaje, pero no lo leemos, por lo que el que está al otro lado del whatsapp, cree que lo hemos leído, cuando realmente no es así, simplemente, hemos entrado en el chat y lo hemos visto. Y claro, al final, ese check, realmente sirve para enfrentar a dos partes un chat, los que se fían del mismo para corroborar que el otro lo ha leído y los que lo ven, sin leerlo.

Así que sirva esta entrada, para que todos los que pensáis que el doble check azul, significa realmente que estamos al tanto de lo que habéis escrito, lo penséis un poco, antes de juzgar, ya que puede ocurrir que el otro lado, no lo ha leído realmente, aunque sí lo haya visto. Como hemos dicho muchas veces, si alguien tiene algo urgente que decir, que no lo haga por whatsapp, que le de al botón de llamar y se comunique de verdad y no con tanta nueva tecnología, que nos acerca tanto, como nos aleja.

domingo, 1 de febrero de 2015

Por la mínima, pero perdimos el partido


A los seis minutos nos encajaron el primer gol y en el minuto siguiente, empatamos, así hasta el minuto 35, en el que nos metió el segundo y definitivo gol, que nos arrebató los tres puntos. Esta derrota, nos relega al cuarto puesto de la tabla, dejándonos a dos puntos del tercero, seis puntos del segundo y diez del líder, lo que nos deja en una posición bastante mala, para el ascenso directo, teniendo en cuenta que sólo quedan 12 puntos en juego.

Con este panorama, sólo queda apretar los dientes e intentar ganar todos los partidos, y rezar para que los rivales, pierdan alguno, de manera que tengamos alguna posibilidad.