viernes, 31 de julio de 2015

Negociando los proyectos

Cuando estás en una empresa una de las cosas más importantes, es saber decir que no. Y es que, cuando no hacen más que apretarte para hacer cosas, el decir que no puedes alguna, no es malo, de hecho, es muy bueno, porque sabrán hasta donde apretar y tendrán en cuenta tu opinión, a la hora de hacer planificaciones.

Aún así, hay mucha gente, que por no decir que no a sus jefes, se cargan con trabajo que después no pueden hacer, por lo que reciben una buena bronca. Sin embargo, otros, que saben decir que no, con la mitad de trabajo, están mejor valorados, porque lo que hacen, funciona y llegan sin problemas.

Así que si te piden hacer algo, no te cortes, estudiarlo y dar vuestra más sincera opinión, podrán poner pegas, de hecho, lo harán, para intentar amedrentarte y que salga antes, pero no te bajes del burro, al final es una negociación en la que debes salir bien parado, si no quieres quedar mal después. Lo normal es, como en toda negociación, dar una estimación inflada, para poder tener un margen de maniobra, dejando que piensen que han ganado algo. Sólo así, vivirás más tranquilo y sin tensiones.

jueves, 30 de julio de 2015

Windows 10

Ayer arrancó la distribución gratuita de Windows 10, para unos pocos. A nosotros, a pesar de pedirlo desde el primer momento, no nos ha tocado.

Y es que, como avisaron, según la demanda, irán actualizando por fases, zonas, etc... por lo que mucho nos tenemos, que a España, nos tocará, cuando nos toque. Esperamos equivocarnos y recibir esta noche la actualización, para poder probarlo cuanto antes, pero creemos que no será así.

Por lo que hemos leído, ese "reparto" tan lento, viene causado porque a cada PC, le harán una distribución acorde con él. Revisando el informe de compatiblidad, hemos "suspendido" en que no tenemos pantalla táctil, pero el resto, se supone que es correcto. Ahora bien, aún siendo correcto, una de las razones para no instalarlo es que algún driver que necesite el PC, no esté disponible, por lo que lo desarrollan y cuando esté, te hacen la distribución.

En definitiva, que esperamos tenerlo ya, porque, como buenos informáticos, nos morimos por probar cualquier cosa. Y aunque es cierto, que si hubiésemos participado en la fase de desarrollo, lo tendríamos ya probado, pero la inestabilidad de esas versiones, hacen que no participemos muy a menudo.

miércoles, 29 de julio de 2015

Cansancio mental

Hay algo peor que el cansancio físico, y es el cansancio mental. Cuando en algún momento tienes que trabajar mucho, echando horas, durmiendo poco, en definitiva, trabajando y creando cosas a todas horas, llega el agotamiento físico, debido a la falta de sueño. Este cansancio, durmiendo bastante, consigues recuperarte.

Ahora bien, cuando no es problema de sueño, que solucionas durmiendo, si no, un problema de agotamiento, porque no te dejan hacer cosas y sólo te queda pensar cómo poder hacerlas, llega el agotamiento mental, ya que tu mente, ni durmiendo, deja de pensar en soluciones, ni siquiera un buen sueño, te descansa.

A ese cansancio físico, no sólo se llega porque tengas que pensar mucho en algo, puede llegar también porque tengas, por ejemplo, varios tipos de trabajo muy diferentes, en los que en cada uno, necesites tener la mente preparada para dar soluciones, que nada tienen que ver, porque no necesitan soluciones similares. En ese momento, el agotamiento mental es mayor, ya que no sólo tienes que tener la mente organizada para hacer unas cosas, si no que la tienes que tener organizada para hacer otras bien distintas. Es entonces cuando te toca tomar decisiones, para evitar ese agotamiento, que sólo puedes solucionar, preparándote para sólo una de ellas.

De ahí, lo que hemos dicho muchas veces, quien mucho abarca, poco aprieta, y lo que se debe hacer es centrarse, de manera que abarques menos y aprietes más, en eso que decidas centrarte. Haciendo eso, en lugar de tener muchas cosas, que ninguna podrás hacerla bien del todo, tendrás una y la harás mejor. Debes valorar qué es lo que quieres hacer, centrarte bien en ello y dejar el resto para otro momento.

martes, 28 de julio de 2015

Mano izquierda

Cuando quieres que alguien haga alguna cosa, lo mejor es tener mano izquierda, porque como pretendas que alguien haga algo, por narices, lo más probable, es que, por la misma razón, te toque hacerlo a ti.

Por eso, siempre es bueno, hacerse el tonto, o hacerle ver al contrario que andas muy liado con lo que sea, para que se apiade de ti y puedas aprovechar esa "pena", para que lo hagan por ti.

En muchas ocasiones, las vacaciones, son un buen momento para dejarle en marrón a otro y que a tu vuelta, se quede con el marrón. Y claro, depende de la mano izquierda del otro, para que, al final, se quede con el marrón a tu vuelta, o te vuelva como un bumerán.

En definitiva, muchas veces, no es lo que quieras (o tengas) que hacer, lo que hace que te cargues de trabajo, si no la mano izquierda que tengas para que, ese trabajo, lo maneje otro.

lunes, 27 de julio de 2015

El coste de un proyecto

Los proyectos de tecnología son caros y hasta que no te pones a hacer algo, no te das cuenta de la razón del precio.

Cuando se trata de hacer un proyecto de tecnología, en el que tú lo ves todo sencillo, unas cuantas pantallas, unos datos que se tienen que guardar y un flujo que seguir para guardar esos datos. Pero claro, si quieres tener un buen resultado, tienes que tener a gente que sepa mucho de base de datos, de manera que quede optimizada y funcione bien, de no hacerlo así, la aplicación será lenta. Debes tener un buen analista, que sea capaz de sacarte toda la información para saber lo que quieres hacer y conseguir que los que lo programen lo hagan. Y, por supuesto, debes tener buenos programadores, que sean capaces de hacer un código óptimo, para que la aplicación sea fluida y haga, lo que tiene que hacer.

Por lo tanto, tener a todas esas personas, cualificadas, no es barato. Obviamente puedes hacerlo con gente recién salida de la universidad, que no tenga experiencia y con muchas ganas de trabajar, te saldrá mucho más barato, pero no tendrás lo que quieres, ni con la calidad que deseas.

Y como decíamos al principio, por muy caro que te parezca, la mejor manera de entenderlo, es ponerte a hacerlo, que es cuando verás que no es tan sencillo, que las cosas no se hacen solas y que lleva mucho tiempo, por lo tanto, te darás cuenta, que el coste, casi siempre, estará justificado.

domingo, 26 de julio de 2015

Primera caída


Primera derrota que nos lleva hasta la cuarta plaza de la tabla a cinco puntos de los dos primeros, a tres del tercero y un punto por delante del quinto y sexto. Planteamos un partido agresivo, que no nos ha permitido ganar, que era el objetivo, lo que nos ha alejado de la cabeza.

Por lo tanto ya estamos en posiciones complicadas, de las que tenemos que empezar a no fallar. Esta era la situación que teníamos que evitar y que no hemos hecho. Podíamos culpar al equipo que no llega a fraguar con los cambios tácticos, pero quizá el problema viene de la excesiva confianza que tiene el equipo al venir de una división superior.

Ahora no podemos fallar más y tenemos que conseguir recuperarnos, para lo que necesitamos que la afición se vuelque con el equipo y consiga animar más en los encuentros. La próxima jornada jugamos contra el sexto, por lo que deberíamos poder ganar y con ello, recuperar posiciones.

sábado, 25 de julio de 2015

Deseando que acaben las vacaciones

Pero no las tuyas, si no las del compañero al que reemplazas. Porque no hay nada peor, que tener que hacer, además de tu trabajo habitual, el trabajo del que está de vacaciones.

Además, hay gente que parece que no hace nada, pero cuando se va de vacaciones y te toca quedarte con su "nada", pensando que no es para tanto su trabajo, y resulta que sí que hace, pero lo tienen muy trillado y lo que a ti te cuesta dos horas, esa persona, con diez minutos, le sobra.

Quizá exageremos, pero seguro que a más de uno, os ha pasado y os pasáis la semana o dos semanas, de sus vacaciones, deseando que vuelva cuanto antes, porque eso que hace, que creías que era una tontería, te tiene pringado demasiado tiempo.

viernes, 24 de julio de 2015

La barbacoa

Y no, no os queremos hablar de aquella canción del verano de Georgie Dann, si no de una de las cosas que más caracterizan esta época, las barbacoas en los jardines. Ese olor que percibes en la distancia y que te da hambre, sólo de pensarlo (alguno, ya estará babeando, sólo al leer esto). Y luego lo piensas y no es para tanto, pero una carne, pescado o verdura, hecha ahí, tiene un sabor que sólo ahí puede tenerlo.

Ahora bien, hay que tener mucho cuidado con ellas, ya que al hacer fuego, tienes gran riesgo de incendio, algo que debemos evitar. Por otro lado y es lo que nos ha motivado a escribir la entrada de hoy, es la gente que piensa que por tener una zona abierta a la calle, ya tiene un jardín y con ello, puede hacer barbacoas, algo que no siempre es así. Hemos leído en varios foros, personas que tienen que sufrir las barbacoas que hacen sus vecinos en edificios, sí, tienes un bajo, que piensa que es un chalet y ahúma a todo su bloque, ya que en verano, además de las barbacoas, solemos tener las ventanas abiertas por el calor.

Así que si sois de los que os gustan las barbacoas, pensar dónde y cómo las vais a hacer, de manera que podáis disfrutarlas sin amargar a ninguno, ya que en eso consiste la libertad, disfrutar de tu libertad, sin coartar la del vecino. ¡Felices barbacoas!

jueves, 23 de julio de 2015

Negocios oscuros

O quizá no tanto, pero es cierto, que muchos negocios se basan única y exclusivamente en vender humo. Ese humo, es presentar cosas que, o bien no son sencillas de realizar, o bien, aún siéndolo, interesa enredar la madeja, para cobrar más. Y claro, ahí es donde entran los "malos consultores", aquellos que son expertos en "vender" presentaciones de algo, que tienen claro que al cliente le gusta, pero que sabe positivamente que no se va a realizar, al menos, como lo pinta en la primera presentación que haga.

Al final se pasan bastante tiempo presentando cosas, que no se hacen, para lo que vuelven a presentar una alternativa, que le da un balón de oxígeno (con dinero de por medio), haciendo que se vuelva a intentar implantar desde otro enfoque. En definitiva, se pasan más tiempo, presentando cosas, que llegarán, lo más tarde posible, para poder cobrar más.

Y en eso de estirar la entrega final del proyecto, los "malos consultores" son expertos. Están permanentemente controlando al cliente, y saben perfectamente hasta donde pueden tensar la cuerda, para poder entregar el proyecto, en el último momento, evitando penalizaciones y han cobrado cada minuto empleado en vender humo.

miércoles, 22 de julio de 2015

Sin tiempo para nada

Cuando tienes muchas aficiones, al final, no tienes tiempo para nada, ya que cuando no es la familia, es el trabajo y si no, las aficiones. Tanta ocupación, al final, lo que consigue es que pierdas, una de las cosas que más falta hacen para seguir a tope cada día, el descanso.

Por eso, cuando en un proyecto, que necesita más tiempo del habitual, como el resto de cosas que haces habitualmente no puedes dejarlas, no te queda más remedio que dormir menos y eso, por desgracia, hará que tu rendimiento, baje. Obviamente, si eres joven lo aguantarás mejor, pero si vas teniendo años, no es tan sencillo, recuperarte los fines de semana (en el caso de que el proyecto te lo permita) y se nota que poco a poco, según lo que dure el proyecto, irás reaccionando peor a las diferentes situaciones, haciendo que cometas errores y que pongas al proyecto en más riesgo, del que ya tendrá, a tenor de las horas que estás echando.

De ahí que lo ideal es que, y sentimos insistir con lo mismo, el equipo se reparta, de manera que el esfuerzo, también lo haga, de esa forma, siempre estará alguien fresco, controlando todos los aspectos del proyecto, llevándolo, por muy complejo que sea, a buen puerto.

martes, 21 de julio de 2015

Generar falsas espectativas

Cuando en un equipo, sea de lo que sea, el entorno genera excesivas expectativas sobre él, puede ocurrir que fracase, no por hacerlo mal, si no, por esperar mucho más, de lo que el equipo podía dar.

Por eso, nosotros que creemos que el trabajo el equipo, siempre funciona bien, estamos seguros que no hay que crear nada en torno a un equipo, simplemente hay que dejarle hacer y esperar para ver los resultados. De esta forma, cada uno tiene sus propias expectativas y sólo defraudará a unos pocos, que las tenían excesivamente altas.

Y por otro lado, están los que piensan que cuando se cambia al que manda, se solucionan los problemas desde el minuto cero. Deben saber que no es así y que cuando alguien toma el liderazgo de un equipo, normalmente, los primeros meses, se deja llevar por la velocidad de crucero que traía, para ir dando pasos, antes de tomar la riendas. De ahí, que siempre digamos, que los primeros logros, suelen ser cosecha del predecesor.

lunes, 20 de julio de 2015

Es importante descansar

Por mucho que las empresas quieran tener empleados, como robots, eso no es posible. Si tienes a tus empleados trabajando sin parar, varias semanas, lo único que vas a conseguir, es que se olviden de cosas que pueden ser importantes, que no sean precisos con los análisis, en definitiva que tengan un menor rendimiento, impactando con ello, en la evolución de lo que quiera que lleven.

Por eso es por lo que siempre decimos, que si quieres tener un servicio 24x7, debes pagarlo, teniendo a tus empleados en tres turnos, de manera que cada uno de ellos, haga un turno y esté descansado para el siguiente.

Pero claro, al tener a la gente trabajando a destajo, por la módica cantidad de NADA, se consigue justo lo contrario, que ni intentes optimizar tu empresa, ya que, aún con las meteduras de pata, te sale más barato.

Y en este punto es donde pensamos, que los gobiernos tienen que meter mano, e intentar evitarlo, pero es otro brindis al sol, que mucho nos tememos, no vamos a ver.

domingo, 19 de julio de 2015

Inmerecido empate


Pues sí, no nos hemos ganado el empate, ya que hemos jugado fatal y aunque hemos dominado todo el encuentro, el rival en la segunda parte salió fuerte y a los veinte minutos nos metió dos goles, en dos minutos, que le habrían servido de victoria. Afortunadamente, en los dos últimos minutos, le devolvimos los mismos dos goles. Ha sido un encuentro aburrido, que se ha resuelto en 4 minutos.

Este empate hace que descendamos en la tabla, hasta la tercera plaza, estando a dos puntos del primero y segundo y empatados con el cuarto. La semana que viene tenemos que ganar, para no alejarnos de la cabeza, de manera que consigamos mantenernos en pie, al menos, otra jornada.

Seguimos buscando refuerzos que no llegan y lo estamos notando, ya que la plantilla sigue haciéndose mayor y necesitamos traer frescura.

sábado, 18 de julio de 2015

Informes de situación

En las empresas, en muchas ocasiones la dirección nos exige los informes de situación de cualquier cosa. Además esos informes vienen dados desde herramientas que miden las incidencias, los rendimientos de las máquinas, las horas que echan los equipos, en definitiva, valores que se tienen que se presentan organizados.

Y esos informes son necesarios y nos pueden hacer ver cómo están las cosas, ahora bien, nunca deberían sustituir la información objetiva que tienen los jefes de equipo, de lo que sea que se dirige, ya sea una aplicación, los equipos informáticos o las personas, por seguir con los ejemplos anteriores.

Y decimos que nunca deben sustituirlos, porque nadie como quien dirige algo, lo conoce como él, por eso, si una aplicación tiene muchas incidencias, un equipo tiene un rendimiento bajo o el personal, aparentemente no hace las horas que debe, nunca debe prevalecer sobre la sensación que tenga su responsable, entre otras cosas, porque suele conocer, mejor que nadie, la "salud" de lo que coordina.

Pero la dirección prefiere regirse por informes, que para ellos son los que demuestran la verdadera "salud" y creemos que es, donde se equivocan, trayendo más problemas que soluciones.

viernes, 17 de julio de 2015

Estandarizar

Nos da mucha rabia cuando compramos cualquier cosa, que tiene recambios y al cabo de un tiempo, ese recambio deja de hacerse, o cambia lo justo, para que tengas que volver a comprar el aparato que lo usa.

Una de las cosas con las que sucede esto, es con los ambientadores, antimosquitos, etc, sobre todo los estacionales, que en muchos casos, de un año para otro, ya tienes que cambiarlo, porque dejan de servirte los recambios.

Además, somos un poco desastres casi todos, y guardamos los aparatos, por si vuelve a salir ese recambio, así lo tenemos ya listo, cuando casi con toda seguridad, nunca vuelva a aparecer.

Y por esto el título de nuestra entrada, si queremos avanzar, que las cosas salgan más baratas, en definitiva, mejorar, es importante estandarizar las cosas, de manera que la competencia aumente, y que un mismo cargador sirva para varios aparatos y mejoren la tecnología de los cargadores, para que compres el mejor, que los difusores de aromas o antimosquitos usen el mismo recambio y compres que el mejor difumine el olor, en definitiva, que exista competencia en todos los aspectos, de manera que el usuario pueda elegir el mejor aparato, con el mejor recambio, para tener lo mejor, al menos, bajo su prisma.

jueves, 16 de julio de 2015

Inseguridad

La entrada de hoy, no es muy tecnológica, y no es que en tecnología no exista inseguridad, pero queremos hablar de la importancia de la inseguridad en los equipos de desarrollo. Esa inseguridad puede venir, desde el apoyo que se de al equipo o bien de lo motivado que éste se sienta. En cualquier caso, la inseguridad nos lleva sí o sí, a cometer errores y no conseguir los objetivos, como deseamos que salgan.

Además, la inseguridad te hará dudar, en cuanto aparezca el mínimo componente, que distorsione un poco lo que esperabas, dando como resultado una situación totalmente impredecible, que para nada es bueno para el proyecto.

Por eso, os recomendamos estar siempre seguros de que las decisiones que vais a tomar, son las correctas, de manera que por mucho que varíen el entorno, os mantengáis firmes en vuestra decisión y con ello, consigáis llevar a cabo lo que os propongáis.

miércoles, 15 de julio de 2015

Periodo de adaptación

Nos guste o no, en tecnología, cuando te cambian algo que usas (coche, teléfono, aplicación,...), necesitan un gran periodo de adaptación, ya que, aunque básicamente sea lo mismo, no se utiliza igual.

Nosotros lo hemos notado sobre todo con los teléfonos, desde aquellos de la pantalla monocromática, con la que lo más que podías hacer era mandar SMS de unas 5 líneas, hasta los iPhone que tanto adora una gran mayoría del público, pasando, como no, por Windows Mobile y Android.

Pues bien, el salto de la pantalla monocromática, al Windows Mobile, que fue el primero, no lo recodamos muy traumático, ya que Windows Mobile, tenía un manejo muy similar a un PC. Luego llegó Android y ahí, tuvimos nuestro primer cambio de filosofía duro, no encontrábamos nada, los archivos estaban, donde Android quería, y eso, lo llevamos mal, pero al final, te acostumbras y oro gran salto ha sido pasar a iOS, donde tampoco encontramos nada y además, nos faltan botones, nos falta el nuevo Windows, que hemos probado de pasada, y también es un cambio, pero similar al del PC, por lo que no creemos que sea tan duro.

En definitiva, que por mucho que los "tecnólogos" nos empeñemos en que los cambios son buenos, al final, al usuario final, le tienes una temporada, hecho un lío, lo que al final redunda en que su rendimiento en el trabajo es peor y tendrás que valorar el mejor momento, para poder introducir dichos cambios.

martes, 14 de julio de 2015

Las pequeñas cosas

En muchas ocasiones tienes en tu departamento personas, que, según ellos, no hacen nada. Y es que hacer algo es tan relativo. Para algunos, hacer algunas cosas, no es ni trabajo, pero eso mismo, para otras, es un trabajo excepcional, y claro, cuando se cambia uno por otro, los resultados de quien lo considera sencillo, son espectaculares, porque al no costarles hacerlo, sale mucho mejor.

Y una vez dicho esto, volvemos al título, "las pequeñas cosas". En muchas facetas de la vida, lo que se intenta es hacer cosas enormes, que tengan un gran impacto y que la gente alabe. Pero es mucho mejor, hacer pequeñas cosas. Ya que las pequeñas cosas, de primeras es mucho más sencillo de realizar y además, cuando las haces, por sí solas no se notan, pero en su conjunto, hacen algo grande.

Por eso, como decimos siempre, si tienes un problema, divídelo en cosas muy pequeñas, de esa forma, abordar cada una te sale sólo y al final, habrás abordado el conjunto, resolviendo el problema.

lunes, 13 de julio de 2015

Sin saberlo, somos esclavos

Aunque se ve en el fondo de muchas de nuestras entradas, hoy, queríamos dejarlo claro, por si alguno no os habías dado cuenta, al menos en lo que conocemos, la informática, somos esclavos. Y somos esclavos, porque a una voz de los jefes, todos agachamos la cabeza y hacemos lo que nos piden.

De hecho, en más de una ocasión, hemos visto a gente que se subleva, que dice que no va hacer algo, de hecho, consigue el apoyo de sus jefes directos, pero una llamada del "dueño" del empleado, a la parte más alta de su empresa, hace que su jefe agache la cabeza y te toque trabajar.

Y eso, debería acabarse, además es muy sencillo, ya que está en nuestras manos, simplemente debes dejar de hacer lo que estimas que no debes hacer, y el que sea que te eche a la calle, así, verías que no te echan, por mucho que amenacen, y harás las cosas que crees que debes hacer, que, casi siempre, es lo único que tienes que hacer para que las cosas funcionen bien.

Por lo tanto, sabiendo que somos esclavos, pero además, esta vez, podemos solucionarlo solos, sin necesidad de aboliciones, porque, afortunadamente, la esclavitud está abolida y los empresarios, no pueden obligarte a nada, por mucho que ellos lo intenten.

domingo, 12 de julio de 2015

Una triste victoria


Y es que el rival, no presentó alineación, por lo que se asignó el resultado por defecto, por no presentación.

Eso es bueno, porque nos da momentáneamente el liderazgo de la tabla, pero muy malo, porque no hemos probar al equipo, en este retorno a VII.

Ahora toca jugar el miércoles la copa, a la que, como siempre, no nos presentaremos en serio, ya que queremos centrarnos en la liga.

sábado, 11 de julio de 2015

Trabajar sin papel

Como sabéis, la tecnología nos gusta y la usamos todo lo que podemos, una de las cosas que más nos gusta, es poder trabajar sin papel, para ello, gracias a los móviles y tabletas, tienes mucho trabajo hecho.

Si vas a cualquier administración, verás las mesas de los funcionarios hasta arriba de papeles. Y lo que más sorprende, es cuando vas a por algún expediente, cómo el funcionario lo encuentra, entre esa montaña, sin pestañear.

Y ante esa inmensidad de papel, no podemos dejar de acordarnos de un amigo, que le dijo a su compañera, que buscaba un dato en un cuaderno, "dale al Ctrl+B, para buscarlo". Y es que, si una cosa es útil, al tener las cosas informatizadas, es que puedes buscar, por mucha información que tengas, ahora sí, sin pestañear.

viernes, 10 de julio de 2015

La explotación laboral

Muchos nos quejamos que, en nuestras empresas, nos hacen echar horas, a coste cero para ellas y no nos falta razón. Pero claro, muchos de ellos, son los que se quejan si un camión de la basura pasa a las 7:00 para recoger la basura, o si el personal que limpia la oficina lo hace a las 17:30 y ellos salen a las 18:00, así como que las tiendas, cuando llegan a casa están cerradas.

Nosotros, en estos aspectos, nos ponemos muy drásticos y quizá lo que quieren esas personas, egoístas a más no poder, es que todo el mundo tenga, el mismo horario, el mismo sueldo y las mismas vacaciones, de esta manera, ninguno podrá quejarse de que unos hagan unas cosas y otros otras, porque todos tendríamos las mismas posibilidades.

Por eso, las cosas son como son y nunca llueve a gusto de todos, el de la basura la recoge a esas horas, porque si lo hace, por ejemplo a las 10:00 de la mañana, otros se quejarán que les toca ir detrás de él cuando lo que quiere es irse rápido donde tenga que ir y el personal de limpieza que lo haga a partir de las 22:00, que así seguro que no estoy en la oficina.

En definitiva, las cosas se hacen como se ha estimado que se hagan cuando se contrata a alguien, y siempre habrá alguien que salga perjudicado, pero es que nada en este mundo puede contentar a todos y lo que a uno le gusta al de al lado no. De ahí, que digamos que es ser egoísta, que hay que pensar en todo y en todos y seguro que, de hacerlo así, la mayoría apenas protestaría.

jueves, 9 de julio de 2015

Y de repente, un espía

Cuando en el trabajo, por arte de magia te mandan a una persona para echarte una mano, desconfía. En la mayoría de los casos, esa persona es alguien, puesto por la dirección, para sacarte información, que les sirva para imputarte los problemas, con lo que en lugar de ayudarte de verdad, al final, lo que busca, es liarte mucho más.

Librarse de estas personas, no es fácil, ya que al venir desde la dirección, lo único que nos pueden hacer es aceptar su ayuda, ahora bien, la información que les des, puede no ser la que ellos buscan, de esa manera, no encontrará nada y al final, conseguirás aprovecharte de su "enlace" con la dirección, de manera que realmente te sirva de ayuda.

Aún así, no siempre ocurre eso, y en muchos casos, realmente es alguien que viene a ayudarte, por lo que no desconfíes de todos, pero sí que debes estar en guardia con todos y ver cómo funcionan las cosas, para luego tomar la decisión de aprovecharse de su "enlace", o realmente darle toda la información, para que te ayude aún más.

miércoles, 8 de julio de 2015

Escuchar

En todos los ámbitos de nuestra sociedad, a la hora de resolver problemas (o al menos intentarlo), la clave está en escuchar. Porque mucha gente oye, pero muy poca escucha. Y es que escuchar, implica, entender lo que te cuenta el que tienes enfrente y con ello, aplicar la mejor solución que, en casi todos los casos, pasa por aplicar parte de lo que te cuentan, con lo que tú ya sabes.

Pero en la sociedad egoísta en que vivimos, se escucha poco, ya que siempre creemos que tenemos razón y que el resto sólo se equivoca. Por eso, hay que hacer mucho hincapié en que el vecino, amigo, cliente, compañero, tiene mucho que aportar a la solución y, además, no va en tu contra, si no a tu favor.

A escuchar, se aprende, simplemente hay que abrir la mente, dejar que la otra persona se exprese y acercar posturas para, entre los dos, conseguir la mejor solución posible, que sirva para resolver conflictos. Probar a escuchar, en lugar de imponer, seguro que os va mucho mejor.

martes, 7 de julio de 2015

Hacerse notar

Una vez más, tenemos que hablar de los directivos y cómo hacen más caso, a los que se hacen notar, que a los que trabajan y son rentables para la compañía. De hecho, nos sorprenden comentarios de gente que se pregunta, ¿cómo es posible que tal departamento unas veces tarde dos horas en hacer tal cosa y otras minutos? La respuesta es sencilla, te están engañando, es algo que se tarda minutos (por eso cuando les aprietas, lo hacen en ese tiempo) y por norma general tardan horas, única y exclusivamente para hacerse notar.

Y claro, cuando alguien se hace notar, lo que consigue es que los malos directivos, se fijen en ellos y les den un valor que no tienen, quitándoselo a otros que tienen mucho mayor valor. Pero las cosas son así y los que trabajan a destajo, sin importarles las medallas o los ascensos, por norma general, se quedarán en eso, en currantes a destajo, que lo único que pueden sacar, llegado el caso, es ganarse la bronca de otro del departamento, que será un listo, alguien que se hace notar, etc...

Esperemos que, poco a poco, esto vaya cambiando y los directivos se vayan rodeando de currantes, que son los que, casi siempre, tienen razones de peso para argumentar sus actos y si se les hace caso, las cosas, suelen funcionar mejor.

lunes, 6 de julio de 2015

El sabelotodo

Siempre se le achaca a los cuñados el ser unos sabelotodos, pero nada más lejos, lo que sí es cierto es que todos conocemos a personas, que lo saben todo. Hables del tema que hables, ellos saben lo que es, y son expertos en el mismo. Eso, obviamente, es imposible y por eso, ese tipo de personas, son bastante insoportables, además de conseguir, el efecto completamente contrario y es que nadie les cree.

Cuando además esa persona, cae en tu equipo de trabajo, estás vendido, porque aunque la mayoría que trata con ellos, los identifica enseguida, en una primera toma de contacto, la sensación que tiene la gente es que él es el que sabe. Por eso, en un proyecto, puede suceder, que le hagan más caso a esa persona que al equipo, por lo que las decisiones que se tomen puede no ser las correctas.

De ahí que si te toca en el equipo alguien así, lo primero que debes hacer es deshacerte de él, pero en caso de no poder hacerlo, intentar por todos los medios, tenerlo tapado para que no tenga oportunidad de hablar más de la cuenta, con personas que pueden tomar decisiones que afecten a la marcha del proyecto.

domingo, 5 de julio de 2015

Sin más refuerzos

Hemos buscado esta semana algún refuerzo adicional, pero no tenemos suficientes fondos, por lo que no hemos podido contratar a nadie. El miércoles tenemos el primer partido de copa y lo jugaremos, como siempre, relajados, sin desgastar al equipo y pensando en la liga, que pretendemos ganar, esperemos, desde el primer partido.

Una temporada más, no será fácil, aunque ganas no nos van a faltar. Lo intentaremos desde el primer partido y echaremos toda la carne en el asador. La afición, aunque ha entendido el descenso, una buena parte ha dejado el equipo, porque pensaba que pudimos hacer más. Esperamos recuperarlos con buen fútbol y regalándoles un ascenso directo, algo que no tuvimos en el anterior ascenso.

Esta última semana antes del arranque liguero, intentaremos conseguir ese refuerzo en defensa que necesitamos, aunque no lo vemos muy factible.

sábado, 4 de julio de 2015

¿Cómo se ve que estás estresado?

Nos hace mucha gracia, cuando en las empresas llega un director y, ante una situación, en la que considera que hay que hacer un sobreesfuerzo, ve a la gente "poco estresada". Nosotros, inmediatamente, nos preguntamos lo que hemos puesto en el título de la entrada.

Y es que, ¿cómo se ve? Tenemos que estar al borde del suicidio, mirando permanente por la ventana, con el ordenador conectado al cerebro,... no lo entendemos. Cuando un equipo se tira 16 días seguidos trabando más de ocho horas diarias, aunque en ese trabajo tenga momentos de distensión, ¿no es suficiente estrés?

Con esto, volvemos a lo que hemos pensado siempre, los malos directores que tenemos, que sólo ven estrés, cuando no paras de llamar por teléfono, escribir correos, en definitiva, abrasar al personal, aunque la efectividad sea nula. Y te das cuenta, que no va a cambiar nunca, porque los que hacen eso, aunque no sean efectivos, serán los que asciendan y exigirán lo mismo.

El cambio cultural en la empresa lo vemos bastante alejado, por lo que la efectividad, seguirá muy lejos de lo que debería ser, y así nos va.

viernes, 3 de julio de 2015

Sancionar o no hacerlo

En las empresas, cuando subcontratas algo, por norma general, tienes cláusulas que permiten sancionar al proveedor en caso de incumplimiento de contrato. Pero claro, cuando vas a sancionar es porque algo no está bien y piensas, ¿merece la pena sancionar?

Pues bien a esta pregunta, en nuestras opinión, hay que valorar muy bien cómo es el contrato, ya que si es de unos meses, pude ocurrir que la sanción, lejos de solucionar el problema, lo agrave, porque la empresa directamente deje de hacer su trabajo y tendrás un problema mayor.

Por eso, en todas las ocasiones, creemos que es muy bueno el diálogo, ya que puedes llegar a acuerdos puntuales, en los que cedas un poco, a cambio de un mejor servicio, para dar el hachazo final, al acabar el contrato, quedándote con la fianza, por ejemplo, pero consigues mantener durante los meses que estén, el proyecto a flote.

Es una pena, pero siempre se aprovechan de esas cosas, tanto el que contrata, como el subcontratado, para intentar aprovecharse del otro, de ahí que no nos dé excesiva lástima ninguno de los dos, ya que el primero, ajusta demasiado el presupuesto y el segundo, intentará ahorrárselo por donde pueda.

Como decimos siempre, si pagas lo que vale, tendrás un buen servicio, si racaneas, el servicio será deficiente.

jueves, 2 de julio de 2015

Lo importante, no es lo que importa

Con el título de la entrada, muchos habréis pensado que nos hemos vuelto locos y no os falta razón, pero es que, cada vez más, los malos consultores, hacen que importe, lo menos importante.

Si hace años, cuando se implantaba una aplicación, lo importante era que el usuario pudiera utilizarla y se priorizara al máximo subir software para hacer que todo funcionase bien, ahora, eso no es lo importante. Lo importante es tener un plan de solución de incidencias, esto es, cuando un usuario tiene un problema, que llame para informar y a continuación, que se relaje, por que lo importante es que su incidencia está en el sistema, y se trata. La recepciona el departamento correspondiente, pone una fecha estimada de resolución, se la pasa al departamento que la soluciona, da otra fecha orientativa de resolución, que puede modificar la que pusiste, luego se libera el software, se pasa al departamento encargado de instalarlo, que dará otra fecha, que nuevamente puede retrasar la tuya,... En definitiva, todo está estudiado y planeado, que es lo importante, aunque el usuario esté con la incidencia tres meses, pues eso está en un segundo plano. Y estos absurdos son lo que, los malos consultores, preparan en las empresas, a las que convencen que eso es lo mejor y que así es como funciona el mundo.

Por nuestra parte, aunque nos llamen tradicionales, lo mejor es que cuando llegue una incidencia se resuelva, subas el software y si el cliente en 10' puede estar trabajando mejor, objetivo cumplido.

miércoles, 1 de julio de 2015

Ver el lado negativo

Es curioso cuando estás arrancando un proyecto, que normalmente salen incidencias, por muy depurado que lo lleves, cómo la dirección, sólo se fija en las que tienes abiertas, ya puedes tener en total 200 incidencias abiertas, que si todavía te quedan 100 por resolver, te machacarán porque no lo has hecho.

Una vez más, y sentimos decirlo, la dirección de las empresas no están a la altura de las circunstancias. Cuando se abre una aplicación nueva por primera vez, hay que tener claro que esa aplicación tendrá incidencias, que son completamente imprevisibles y lo que hay que hacer es poner a toda la compañía alineada, para resolverlas en el menor tiempo posible. Y también está claro lo que no hay que hacer, que es poner en tensión al equipo de desarrollo, por algo que se sabe y que resolverá lo más rápido posible.

Pero la dirección no es así, los "malos consultores", les venden una metodología que en el papel queda preciosa, pero en la práctica no funciona ni queriendo. Y claro, pasando por esa metodología, las incidencias se alargan en el tiempo y hacen que cada vez la pelota de incidencias, sea mayor.

Así que, cuando tengáis una implantación, poner la compañía completa al servicio del equipo de desarrollo, te ahorras mucho tiempo en discusiones que no llevan mas que a no resolver el problema.